故事1
乔布斯表面给人独断专行的印象，仿佛是个暴君，事实上，他有很强的个人观点，但毫不固执。
苹果一个前员工，任中层经理时，曾强烈反对过乔布斯关于公司销售战略的提案，最终她的意见得到了认可，她也因此被提拔。
所以，不要迷信暴君形象，观点鲜明但不固执己见才是更好的选择。
感悟
身为局外人，我们不要只相信眼睛看到的，也不要只相信别人说的。因为不管是你看到的，还是别人描述的，都会有片面性。如果我们相信了这片面，头脑就容易局限一隅，进而出现自己的偏见。
看与听外，我们需要多动脑，结合累积的常识与思想，在头脑中有个自己的大体判断。因此，我从不相信乔布斯独断专行，因为专行的话，苹果不会做得这么大。不过他脾气不好倒可能是真的。
如果是局内人，恰好又是领导的话，我们需要的是兼听则明。不管你是怎样的牛人，终究有自己的盲区，即使已经有了自己的主意，也要多听多思考，才不至于让自己陷入固执的陷阱。
故事2
关于复利的力量。1626年，如果印第安人把卖掉土地的24美元存进银行，按年利率6%算，到今日会变成1882.8亿。
爱因斯坦称复利为世界第八大奇迹。
换个角度，复利也揭示了深耕的力量。坚持做好一件事，带来的回报或许会是指数型增长。而人与人的差距，开始可能不大，但这细微的差距在时间的积累下，经过复利式增长，最终会导致天差地别。
感悟
说到指数型增长，想到如今的人工智能。积累了大量的数据后，结合科学的算法与强大的计算能力，人工智能进入了真正飞速成长的时期。
曾经有朋友感叹，为什么别人读了很多书后会成长很快，而自己也读了很多书，却不见多少进步？纵使墨水多了，但无法被自己吸收，落不了地，沉淀不成自己的气质，融不进骨子里，是为什么？
我想，读书、学习就是积累那24美元的过程。但只有了24美元还不行，我们还需要有科学的计算方法。正所谓“学而不思则罔，思而不学则殆”。
只有坚持学且思，坚持博览深耕，练习融会贯通，有一天，你的才能才会呈指数型增长。
故事3
在一次演讲中，松下幸之助提到一个概念——要留有余闲，即要进行“水库式经营”。雨量大时，将水存进水库，不仅能控制洪水，还能确保缺雨时河水不断流。
这与《稀缺》一书中提到的，解决稀缺陷阱唯一的办法是“建立针对突发事件的缓冲机制”相吻合。
时间管理上也有一个概念，即留有足够的缓冲时间。这缓冲时间除了可以缓冲风险，还会让人保持轻松的心态。所谓“手有余粮心不慌”。
感悟
缓冲时间的概念在企业管理中也非常重要。管理中有个共识，如果生产一件产品，30天能做完，在与客户签合同时，至少要签45天。
我们不能把时间安排得不留余地。因为不知道会在哪个环节出现意外。
因此，不管管理的是工作、生活还是身体，都需要未雨绸缪，给自己足够的余地。
