1.乔布斯：观点鲜明但不固执己见
（1）观点鲜明
乔布斯自传中，找到3段与研究有关的乔布斯引言：
1.1982年，Mac团队成员认为，他们应该做些市场研究，以便了解消费者想要什么。但乔布斯给出了否定回答，他说：“因为直到我们展示出来后，消费者才知道他们想要什么。”
2.在发布Macintosh当天，来自《大众科学》杂志的一名记者曾问乔布斯：你曾做过什么样的市场研究。乔布斯嘲弄地回应称：“在发明电话前，亚历山大•格雷厄姆•贝尔（Alexander Graham Bell）曾做过任何市场研究吗？”
3.乔布斯曾说：“有人可能会说：‘给消费者他们想要的。’但那不是我的方式，我们的工作是在那之前找出他们想要什么。亨利•福特（Henry Ford）曾经说过：‘如果我询问消费者他们想要什么，他们可能会告诉我：更快的马！’直到你展示出来，人们才知道他们想要什么。这也就是为何我从不依赖市场研究的理由。我们的任务是找出那些尚未在纸上出现的东西。”
从上面可以看出乔布斯鲜明的观点，乔布斯力挺的市场研究方式：
首先，你必须花些时间去认识和了解消费者当前的习惯、信念、例程以及未满足的需求。我们永远不会去问人们：我们应该开发什么样的产品让你觉得生活更轻松？相反，我们要花些时间观察消费者在家中和店内的行为，然后深挖数据，分析他们正在购买和使用什么。创新初期的工作就是“穿上客户的鞋子”，理解他们的生活，寻找那些能给你产品灵感的线索，而且你创造的产品必须让客户感到惊讶和兴奋。
其次是评估消费者对某种创意的理解和认识。要想让客户告诉你他们想要什么很难，因为他们每天需要对太多创意进行反馈，这些创意会出现在电视、与朋友聊天或浏览店铺时。消费者的反馈有助于你改进产品、提高企业潜力，有时候甚至可帮你避免昂贵的失败。
（2）不固执己见
乔布斯没有因为手下员工反对他的提案而暴怒并逼其辞职，反而是针对员工的强烈反应进行深思，发现员工反对有理时，不但认可了她的反对意见，还升了她的职。乔布斯也曾说过：“我可能永远不会做手机。”后来却凭借着iphone将苹果推上了前所未有的高峰。
有人观点鲜明但固执己见，一方面可能太过于自信，另一方面则是太过于自尊，容不得别人提出反对意见。明知山有虎偏向虎山行，明知此路不通，明知寡不敌众，还非要送死，不懂变通，可悲可叹可怜又可恨。
观点鲜明，但不固执己见，善于思考、反思自我，虚怀若谷，知错就改，是智慧和成果的关键。我们要学习乔布斯这种精神，做事要有自己的主见，不能人云亦云。但对于别人提出的意见和建议，要认真思索，虚心接受好的意见和建议，及时更正自己的错误。
2.复利式增长
伟大的物理学家爱因斯坦曾经说过：宇宙间最大的能量是复利，而不是核子爆炸。股票投资中如何实现复利增长关键不在于你短线一时获利有多少，而在于你是否长期稳定的收益回报！
复利也就是常说的“利滚利”，是相对于单利而言的，单利的本金是不变的，计算公式是：本利之和＝本金×（利率+1）×时期。每年生息的只有本金，利息是不计算在内的。
复利增长是指：复利把每一次的利息都计入下一期的本金，复利的计算公式是：S＝P（1＋i）^n，其中：P=本金；i=利率；n=持有期限；^表示乘方。时间越长，累计的资金就越多。以10万本金投资10年为例：
每年收益10%=313842.84元；
每年收益20%=891610.04元；
每年收益30%=2329808.51元；
每年收益40%=5669391.24元；
每年收益50%=12974633.79元；
每年收益60%=28147497.67元；
每年收益70%=58262223.72元；
每年收益80%=115683138.14元；
每年收益90%=221331491.91元；
每年收益100%=409600000元。
以上例子你会发现，随着时间的推移，复利将会创造难以置信的财富。股神巴菲特的投资回报一年才赚25%，看起来是没什么了不起，但一辈子年均复利达到25%，他就成了投资神话。
复利原理，要表达的意思是：复利周期内看似不起眼的小进步或者小退步，假以时日，则会让本体产生超乎想象的巨大进步或者退步。
如果你试图通过掌握一门新的技能来改变命运，这是世界上最好的投资。
如果你希望快速的掌握一门技能，并且快速的提升。道路只有一条：你必须持续进步！
即便每天只进步1%，一年后进步速度将会是这样的：
如果他们用来投资，这1万块钱，一年之后将变成37.8万。
如果他们用来提升技能，一年之后他将比当初的自己厉害37.8倍。
如果他们做了一个产品，即便最初的用户只有1000个，那么一年之后至少会有3万7千8百个。
如果用来学英语，哪怕最初只有1000个单词量，那么一年之后会掌握3万8000个单词。（当然，越往后进步1%越难）
对我们来说，所谓复利，就是让知识、技能或者财富，产生持续的、累积的叠加。把复利法则用在学习技能上，你必须持续找到改进点，而且已有的积累还不能流失。
下面有三点需要注意：
（1）百分之一的边际收益计划
最开始的时候，当你做出选择，努力进步1%，或者放任差一点点哪怕1%，看起来并没有什么差别。这对你的那一天没有多大影响。但是，随着时间的推移，这些小的进步或者退步叠加在一起，你突然发现了巨大的鸿沟，人与人之间的巨大差别已经形成。
要想突破，别无他路。只能想方设法，让自己的每一天进步一点点。起初似乎感觉不到什么明显的变化，但是时间拉长一些，这一点点的进步累积起来就是飞跃。这里的关键在于进步的累积，让已有的进步巩固住。同时寻找新的增长点，哪怕只有一点点的。
（2）每天进步一点点，是精进的必经之路
伍登在他的自传《约翰·伍登》中写道：
“当你每天进步一点点的时候，最终大事件就会发生......不是明天，也是不是后天，但巨大的收获终将造就。不要期望一下子取得大幅度的进步。每一天每一次试图寻找小的改进。这是必经之路，而一旦开始进步，就会持续前进。”
（3）丰田5问：如果出现问题，问5次为什么
这是丰田的技术操作手册。有一次，丰田公司副社长大野耐一在生产线上看到机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。于是，大野耐一与工人一起研究。
一问：“为什么机器停了?”
答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。”
二问：“为什么超负荷呢?”
答：“因为轴承的润滑不够。”
三问：“为什么润滑不够?”
答：“因为润滑泵吸不上油来。”
四问：“为什么吸不上油来?”
答：“因为油泵轴磨损、松动了。”
五问：“为什么磨损了呢?”
再答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”
经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法。
如果你在训练自己的一项技能，并且感到进步缓慢。那么试一试“丰田5问”。告诉自己遇到了什么问题，有哪些不满意的地方。哪怕发现了非常微小的问题，你都要知道，进步的机会来了，连续问自己5个为什么，也许你就找到了改进的方法。
发挥每天进步1%的威力的原则：
确保不退步；
必须是持续的进步；
必须是累积的。
操作要点：
运用已经积累的技能；
迈向更高的目标；
发现问题；
通过问问题找到改进办法；
行动。
如果不能连续的进步，成功这事儿就不要想了。
但如果你能够连续的进步，即便是平均下来每天能够进步1%，那么你会迎来奇迹。
3.“水库式经营”与“可持续发展”
一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水、产生洪涝灾害；而持续日晒，河流就会干涸，水量就会不足。所以，建水库蓄水，使水量不受天气和环境的左右并始终保持一定的数量。经营方面也是一样，景气时更要为不景气时做准备，应该保留一定的后备力量。这就是松下幸之助提出的一种企业经营理念，即水库式经营。
“水库式经营”，按照华为掌门人任正非的说法，就是在寒冬来临之前，就要准备好过冬的棉被。
“水库式经营”，按照战略规划中产业筛选的三阶段论，既要有保证今日获利的产业，也要有保证明日获利的产业，更要有保证未来持续获利的产业，这样才能生生不息。
“建水库”目的是蓄水。蓄水的目的是调节旱涝，使上中下游的利益相关者满意。势能是一种比较优势，蓄势是一种职业态度。因此，“建水库”背后的真正目的其实是提高核心职业能力。
“水库式经营”，其实也是一种居安思危的战略性心态。多雨时节忧心干旱日子，顺境中忧心逆境，永远戒骄戒躁，保持冷静、积极。
从“水库式经营”联想到“可持续发展”，做事情要有激情，但激情太盛反而会影响未来持续发展。刚开始激情满满，用力太过，容易持续不了太久。而细水长流，更容易持久，更有利于可持续发展。
这句话也是告诫自己，做事情不要三分钟热度，要对自己的激情实行“水库式经营”，留一些余地给自己，细水长流，坚持到底。
