《提升情商，扩大你的影响力》
(七)让你的下属“跑”起来
人在做，天在看。领导要让自己的下属做事有成效，就要以身作则，从细节做起。只有自己做好了，下属才会心服口服，一起努力，而且心甘情愿接受你的领导。
有一次，曹操率领士兵打仗，那时候，正是小麦成熟的季节，望着金黄色的麦浪，曹操非常高兴。正当他骑在马上边走边想问题的时候，路边窜出来几只野鸡，他很受惊吓，马也跟着嘶叫起来，并狂奔着跑进了附近的麦田。
等到曹操回过神来，走出麦田才发现，地里的麦子已经被踩倒了一大片。看到这种情景，他对执法官严肃地说：“今天，我的马踩坏了麦田，已经违反了军纪，请你按照纪律给我治罪吧。”听完曹操的话，执法官有点为难。按照军纪，这是要治死罪的，但是，曹操是主帅，就连军纪也是他定的，怎么能治他死罪呢。
想到这里，执法官就说：“按照古制刑不上大夫，您没有必要领罪。”“这不行，这军令是我定的，连我自己都不遵守，怎么能让士兵们遵守？”曹操坚持让执法官治自己的罪。执法官头上开始冒汗，不知道该怎么办才好，他想了想又说：“您是主帅，如果治了您的罪，那谁来指挥打仗呢？”众将官也纷纷上来求情。最后，曹操沉思了一会儿说：“我是主帅，死罪确实不适宜，那就用我的头发代替我的脑袋吧。”说完，就拿宝剑把自己的头发割了下来。
以身作则是领导人最核心的影响力，这样也有利于和下属们亲和起来，让他们情愿努力付出，不过有些领导人总是爱摆领导架子，这样虚张声势的方法只会损害你的影响力。作为领导，感情投资是一项非常重要的投资，只有凝聚了人心，才能让你的下属们真正“跑”起来。在所有的投资中，这一种是花费最少回报最高的投资。
人是情感动物，情感需求是需求金字塔中最高层次的需求。人类需要感情就像需要维生素一样，感情投资正好满足了人的这种人性需求。下属能否全身心地工作，是事业成功的关键因素。领导能抓住下属的心，也就抓住了一群活生生的人。
美国有一家电视机厂，由于经营不善面临倒闭，老板万般无奈之下，请来一位日本人帮忙。这位日本经理上任之后做了三件事情。第一是邀请员工们喝咖啡，同时赠给大家一台半导体收音机，在这个时候，他说：“你们看看，环境好脏乱，怎么能生产呢？”于是大家都开始行动起来，动手清扫工厂。第二是主动拜访了工会负责人，这就解除了员工们对新任经理的戒备心理，感情上和工厂靠得更近。第三是，他看到人手不够的时候，没有雇佣他人，而是将以前解雇的人重新请回来上班，让员工们内心感到了温暖。
这些措施运用之后，极大地调动了员工们的积极性。工厂的生产状况越来越好。
很多时候，感情比金钱更为有用。但是，公司毕竟是公司，员工同样需要金钱回报，在这个时候，领导就要懂得赏罚分明。在赏罚之前一定要进行思想沟通，同时结合第一条以身作则，让员工们感受到公正的存在。
另外，既然用人就要信任人，很多领导容易猜疑员工，导致员工对他的不信赖，最终影响了工作成效和他本人的气场。领导只有用人不疑，才能让下属们放开手脚，大胆地去发挥自我，给企业带来时效，也让领导的影响力在无形中增大。信任是一种巨大的无形力量。
【点睛】 很多人认为，领导就要高调，有魄力，永远像一个将军，一呼百应，事实上并非如此。一个真正的好领导是具备高情商的人，懂得员工内心需求的人，能让员工感受到自己价值的人，当他做到这些的时候，自身的影响力就自然而然提高了。
