主题：阅读第四次管理革命之四“共同愿景：生态系统的“灯塔””的收获；
大家好，我是李琳，今天是2021年8月14日，是我参加1000天演讲挑战打卡的第967天，今天与大家分享的主题是：阅读第四次管理革命之四“共同愿景：生态系统的“灯塔””的收获；
今天是阅读“第四次管理革命”这本书的第4天，第4章-共同愿景：生态系统的“灯塔”的收获；
模因：文化进化的驱动者
此书将生态系统定义为“价值共生体”，是一个有生命力的系统，它的创建、生长、发展与进化可以从社会生物学的理论中得到许多启示
模因：文化的基本单位，通过非遗传的方式，特别是模仿而得到传递。
模因是理念，是价值观，是文化进化和传承的驱动因素。
生态系统的“模因组合”
推动生态文化进化的两个模因：生态愿景和生态使命。
生态愿景回答的是“未来是谁”的问题，是生态系统未来图景，未来发展的期望。是定义一个生态系统长期发展的方向和目标。
生态使命回答的是“为什么”的问题，即一个生态系统存在的理由和价值是什么，它为谁创造价值，创造什么样的价值。
愿景和使命融合在一起会产生化学反应，激发每一个伙伴在工作中的成就感和工作意义。
愿景：灯塔与引擎
愿景对于企业，就如同志向之于个人。
愿景是企业对未来世界的一种感知和图景化的想象，愿景的进化速度和企业所处的环境变化关系密切。
使命：动力与意义
使命对生态系统的影响主要在三个方面：价值观、战略与意义。
使命是构建组织核心价值观的参照和评价体系
使命是创办企业和组织成员长期为之奋斗的意义
共享与内化
生态系统的创业企业和个必须将共同愿景作为行为准则
方向对了，就不怕路远
传统的企业组织提式正走向消忘，新的平台生态组织模式正暗潮涌动。
