Day155|Week23-1
修己篇-观人之法
咸丰十年七月初八日 致沅弟季弟
以有操守而无官气，多条理而少大言为主。
尤以习劳苦办事之本。引用一班能耐劳苦之正人，日久自有大效，无以不敢冒奏四字噻责。季弟言出色之人断非有心所能做得，此语确不可易。各位大小，万般由命不由人，特父兄之教家，将帅之训士不能如此立言耳。
评：
曾氏用人，用的是实在人。不讲自己的牌面，但有操守；不说大话，但说话有条理。这种踏实办事情的人，才能在团队中担任要职，大家一起做成一件事情。
但出色的人是常少的，是可遇不可求的。能碰到吃得苦，办得成事的人，一定要给人家发展的舞台。但这种人毕竟是很好的，碰到了是缘分和运气，也是所谓的万般由命不由人。
虽然事实是这样，但教育晚辈和训练兵士还是不能说万般由命的。是需要进行鼓励，“我命由我不由天”，通过鼓励使得他们具备持续前进的动力和勇气。通过正向引导来使得他们完善自己。
至于能走到哪里，全凭个人造化。
所以站在领导的位置上，能够最大可能的给下属和晚辈提供其发展的平台。他们成功了，领导们也就成功了。
Day156|Week23-2
修己篇-勤字为主
咸丰十年七月初八日 致沅弟季弟
季弟天分绝高，见道甚早，可喜可爱，然办理营中小事，教训弁勇，仍宜以勤字作主，不宜以命字谕众。
评：
聪明的人办事情，往往喜欢有意无意中透露出压迫人的气势，或者是在智商上或者在言语上；但这样做很容易最后没人愿意和你合作办事情。大家不喜欢你这样的态度。
怎么做呢，曾国藩说，勤字作主。也就是把自己变得笨一些，谦虚一些，多去问，多去请教，同时也要多下去实践，双手沾沾泥。在这个过程中慢慢去发挥自己的聪明才智。
如果凭借自己的优势，用命令的语气去要求别人做这做那，就容易让人家逆反，不帮助你做事情。能力再强，一个人也干不了大事情。团队在一起，就需要用集体的思维去思考办事情的规则。
聪明人变笨些变勤些，更容易成功。
Day157|Week23-3
修己篇-勤字报君
咸丰十年七月十二日 致沅弟季弟
吾惟以一勤字报吾君，以爱民二字报吾亲。才识平常，断难立功，但守一勤字，终日劳苦，以少分宵旰之忧。
行军本扰民之事，但刻刻存爱民之心，不使先人之积累自我一人耗尽。
评：
曾国藩确实并不是一个聪明的人，毕竟考秀才也是考了几次才中的。
但他却又是一个在很多领域颇有建树的伟大人物。曾国藩取得这些这些成功，和他非常勤奋是分不开的。
他有一股子勤奋劲，会死磕一件事情，直到把这件事情拿下。同时坚持早起，坚持写日记读书…
勤字报君，勤字立身。一个勤字，是很多事情能够成功的法门。
Day158|Week23-4
修己篇-疏疏落落
咸丰十年七月十五日 致沅弟
弟意疏疏落落亦极是,认定是湖北一委员,以官、胡两帅为上司,诸事禀命而行,此外一概疏疏落落。希庵于此等处界限极清,人颇嫌其疏冷。
然不轻进人,即异日不轻退人之本;不妄亲人,即异日不妄硫人之本。
评：
疏疏落落，就是字面上，简单稀疏的意思。放在这里，就是不过分亲近，也不疏远的状态。保持一定的分寸感。
在湖北官场上，自己做到事情向官胡两位上司汇报就行，此外，一切官场上的关系，能做到疏疏落落。这样做，不会有过分的亲密状态，中间保持着一种距离，做起来事情比较容易遵守章法和原则。同时在人情关系上能保持得比较长久。君子之交淡如水，小人之交甘若醴。也是保持着疏疏落落才能有的状态。和不轻进人，则不轻退人；不妄亲人，则不妄疏人是一个意思。
一旦关系太近了，就容易用关系来代替做事的准则。
但这样也会丧失一个领导的号召力和亲和力，容易和自己团队的人产生隔阂，认为自己不和他们一心。所以这个度非常不好把握。
所以“江湖不是打打杀杀，江湖那是人情世故”。需要我们去多磨练，才能揣度个种滋味。
Day159|Week23-5
修己篇-无完全无间之人才
咸丰十年八月十二日 致沅弟季弟
大抵天下无完全无间之人才，亦无完全无隙之交情。大者得正，而小者包荒，斯可耳。
评：
偌大的世界，却没有完全没有缺陷的人，也没有完全没有嫌隙的交情。
只要团队中的人在大面上是正直的，保持正道的；那小的瑕疵就能够要接受。做到这样就可以了，不能吹毛求疵。
用人之所长，不用人之短，才是一个管理者应该有的姿态。
对于完美主义者，可以在很多事情上要求自己，但不能去要求别人。对于别人，要更多一份包容。
何况这本就是事实，需要包容的是也有自己。能够让自己去认真看清这个世界的本质。看清了，认识到了，才能基于此去做事情。那种抱着完美心态去寻找完美搭档的心态，最后的结果肯定也是非常不完美的。
Day160|Week23-6
修己篇-兄弟避嫌
咸丰十年九月初七日 致沅弟季弟
为平世之官，则兄弟同省必须回避；为勤王之兵，则兄弟同行愈觉体面。
评：
在这里，曾国藩讲明白了什么时间可以兄弟为官要避嫌；什么时间应该同行。
太平盛世，兄弟为官要避嫌。如果在一个省内，就更是如此，只有在这样才不会任人唯亲；也只有这样，才能让领导放心。
但战乱时期，则可以上阵亲兄弟。兄弟出征，舍小家顾大家，为领导分忧解难，也能让领导重用。
类比到现在，在一个团队中干事情。团队发展好的时候，应该重点培养新生力量，为团队发展输送新鲜血液，这样团队才能更好发展。如果在这个时候，不讲究原则，任用自己的亲信，就很容易离散团队，使得团队的发展进行不下去。
团队发展不好的时候，能够一起战斗，打硬仗的，就是自己的主心骨团队。其他的人可能因为各种原因离开，但和你一起打拼的人不会。只有派自己的主心骨团队去啃硬骨头，才能稳得住团队的心。
什么时间应该避嫌；什么时间应该唯亲。虽然说着很直白；但执行起来，确实有些难，需要不断修炼。
Day161|Week23-7
修己篇-人情难知
咸丰十年九月初十日 致沅弟
初九夜所接弟信，满纸骄矜之气，且多悖谬之语。天下之事变多矣，义理亦深矣，人情难知，天道亦难测，而吾弟为此一手遮天之词、狂妄无稽之语，不知果何所本？
评：
咸丰十年八月份发生了意见不得了的大事情。英法联军攻陷北京，咸丰帝逃亡热河。途中给曾国藩连发信息，让其班师北上勤王。
但曾国藩这边呢？天平军准备重新夺回好不容易拿到的安庆，整个湘军集团的心都提到了嗓子眼，全力备战与太平天国的死磕，还哪有多余的兵力北上呢。
这个时候的曾国藩陷入了两难的境地。要想一个两全其美的办法，既能让湘军按兵不动，备战太平军，又可以不落下抗旨不遵，目无君上的罪名。
整个时候，弟弟就来了这样一个信，大意是说之所以北边的战事是这样烂就怪僧格林沁没有尽力打，对僧格林沁和咸丰帝一顿抱怨。曾国藩恼火了，写了这样措辞严厉的信。
看下来，弟弟是在官场上非常不成熟的。很多话可以心里想，但不能说不能写。不然很可能成为把柄，成为别人攻击自己的武器。抱怨是解决不了问题的，解决问题的办法是在冷静的状态下想出来的。
曾国藩说，天下之事变化太大了，你我个人之力能揣测到什么呢？在人情世故，天道轮回面前，我们都是最微弱的存在。抱怨，是自己失去事情掌控感的无力发泄，解决不了问题的。
那该咋做呢，不去猜，不去抱怨，去想问题的解决办法就行。
后来曾国藩怎么解决的呢？李鸿章给出了非常好的办法。他判断，英法联军的最终目的不是杀掉咸丰帝，而是为了争取自己的利益。那这样问题并不是特别大。这样回复咸丰帝的圣旨就可以，我们会北上勤王，但需要做准备，预计一段时间后开拔。曾国藩和李鸿章采用了拖字诀。一段时间以后，果然清廷与英法议和，咸丰帝再次下召说湘军不用来了。事情就这样解决了。
做事情确实比较难，是难在真的在对事情出现的问题去找各种方法。如果只是抱怨问题，则事情会一直解决不了。
