一、参加过的会议存在问题
沉闷，没人听；互动低；听的人不敢发表意见，管他领导说什么；拖沓；内容太多；讲的内容没有重点，不知道在讲什么；分歧大没有达成一致结果。
二、开会流程
坡道（从听方的角度入手，找到感兴趣的点切入话题）
流程介绍(告诉会议的主要内容，会分为几个阶段，时间是多久）
总结（升华重点，感性）
三、认识两种会议模式
头脑风暴法产生创意、平行思维法产生决策。
四、头脑风暴法
头脑风暴实用点在于可以打破思维的限性，在参加头脑风暴会议时不允许提出反对的建议，无论说的多天马星空，都可以记下来。让所有参加会议的人都敢参与进来提出自己的想法，才是会议的重点。
五、平行思维法
六顶思考帽，参加会议每个人都要从各个不同的维度分析，也能从不同的分析视角帮助决策的产生，让每个人提高参与度，是科学的形成决策的会议方法。
