今天贾宁老师通篇说了一个生产企业如何每个部门都成为利润中心的，相当于在公司内部，把每个部门拆分成市场交易的各个环节。作为完全没有生产型企业接触经历的我，觉得这种人人都是利润表的管理方式，应该是适合某类型的企业，而非所有的企业。
从人性都是自私角度考虑，每个部门肯定都会希望自己的利益最大化，这无形就增加了各部门之间的沟通协助成本，所以这个企业的规模得足够大，大到提升的各部门的利润完全可以超越增加的沟通成本。从管理角度，把每个员工都记入利润表，还可以提升每个员工的生产力，可以优胜劣汰，可以服务外包，还可以让员工成为股东。这节课举的例子有些无感，不太懂。
