20220422管理七（二）剑听课笔记之八
定目标之目标全生命管理周期
一、酵母企业天地图
酵母天地图的头部是关明生提出的，包括了企业的使命、愿景、价值观。
酵母天地图的腰部、腿部是Cherry在师傅关明生头部的基础上，进行传承、创新发展而来。
其中头部、腰部的课程是在老板课中完成的。
腿部的业务和人力资源相关内容是在酵母工坊一线管理者的管理七剑课程完成的。
在酵母的江湖中，头部、腰部、腿部也习惯于叫管理的上三路、中三路、下三路。
二、管理七剑
一线管理者的管理七剑包括三个系统，七个体系。
系统1是管理者的职业素养与工作习惯。
系统2是业务管理体系，包括了定目标、追过程、拿结果三个体系。
系统3是团队管理体系，包括了搭班子、练团队、建文化三个体系。
这七个体系也是一线管理者的七种能力。
三、目标全生命管理周期
目标全生命管理周期的定义度娘没有。
酵母工坊也没有给出明确定义，但内容就是组织业务管理的三板斧，也就是定目标，追过程，拿结果。
简单说，目标全生命管理周期就是从一个时间节点提出目标到约定的另一个时间节点完成目标或没完成目标的全过程。
目标全生命管理周期，从目标制定开始，到目标复盘结束，是一个管理闭环，也是一线管理者的三种能力。
四、目标全生命周期的内部构成与简析
1、三部八个步骤
一个完整的业务目标分三部八个步骤。
第一部为定目标，第二部为追过程，第三部为拿结果。
第一部中有四步，第二部中有两步，第三部中有两步。
一二三部连续下来就是连续的八个步骤：①制定目标-②分解目标并达成共识-③选团队-④Sell目标-⑤建立目标仪表盘数据-⑥过程六追体系-⑦跟踪并辅导团队完成OKR/KPI-⑧Review。
2、结构简析
①制定目标-承接战略，理性与感性相结合，老板拍目标。
②分解目标并达成共识-拍出目标后，用OKR纵横拆解目标，自上而下，自下而上，达成共识，共识的背后是策略、方法、路径。
③选团队-人才盘点，排兵布阵，对的人做可以匹配的事。
④Sell目标-相信目标可以实现，延承使命愿景，把目标卖给所有人。
⑤建立目标仪表盘数据-建立过程、结果、财务三类报表，通过报表分析问题，找出解决问题的对策。
⑥过程六追体系-建好记录的工具之后，从业务流程到OKR/KPI到抓深抓透到重复精进到基础目标攀升到习惯和心态到纪律和奖惩，用时间和体力一直盯着目标追。
⑦跟踪并辅导团队完成OKR/KPI-在追过程的同时一是用绩效管理工具去过程激励，时时做好辅导，给队员提供支持和帮助，解决不愿意干和不会干的问题，完成目标。
⑧Review目标-时光倒流，Review有结果的过程，分析过程，提炼方法，形成组织业务制胜秘籍，在更多的队员身上实现并放大。
五、卓越管理者绩效管理构成中的定目标位置
在酵母的卓越管理者绩效管理看板中，业绩考评占40%，团队建设占30%，管理者的价值观占30%。
定目标是绩效管理中的业绩组成部分，是业绩的开始。目标定不好，管理就进入了努力陷阱，很忙很累很无用。目标定好了，管理就进入了通往卓越之路，虽未达，但已在路上。
