昨天谈到变化，我们如何看待变化，恐惧变化的原因，以及如何去应对。虽然说起来容易，但是我们只能如此试图去调整。在写完文章后，基于当时得到的信息和自我的觉察，我推演和梳理了当下的要点，并假设了几个可能性，这几个可能性如果都发生那就是最坏的情况，当然也基本上想了初步的应对策略。
今天会上领导开诚布公的公布了一些信息，原来猜测的很多东西变得明晰，中午的时候又了解到了进一步的情况。整个过程让我很感动，短短几个月的相处建立了如此深的信任非常难得，对此非常感慨，对人真诚会得到应有的回报，尤其在遇到性情相投，价值观相近的人，共同追求把每件事做到极致是共同的目标。现在看来，为此付出的时间和精力，那些加过的班都是非常值得的，面对过去，可以很坦然的说，任何一项工作都问心无愧。接下来要做的，要思考的关键点已经明确，内心的那种对未知的恐惧渐渐减弱，一边静观其变，一边随机应变。
在会上，一项最近在做的工作在这样的大背景下，也显得有一丝悲壮的意味。这项工作非常有意义，至少对于自我的认知上非常有价值。晚上看了雷军和罗永浩的发布会演讲视频，结合最近在做的工作，非常有感触，特别是对于数字时代，企业在和用户沟通的方式上，这种数字化的，互动式的营销是多么的重要。
小米
雷军的发布会，整体上比较中规中矩，但是其始终在强调互动的体验，早期的小米通过和发烧友的互动来改善体验，近几年，小米为了谋求增长，受众已经向不太上网的普通消费者拓展，特别时女性用户。因此请了某个对少女非常有号召力的明星代言，在选择哪张图片作为投放全国的海报上，利用微博等社交媒体上展开评选，这种没有什么门槛的活动正好迎合了目标受众的用户参与，让用户能感受到作为产品和品牌一部分的满足感和成就感，试想一下，仅仅是自己评选的图片在随后的几个月里，大街小巷的广告牌上的投放，就令人感到满满的满足感。
锤子
再说罗永浩的发布会，老罗的发布会妙趣横生，非常抓人的情绪。其中两个重要的特点也和最近在梳理的理论非常吻合。第一，锤子的品牌内涵是有老罗一手制造的，是一种工匠精神，一种态度，虽然规模不大，不是很赚钱，但是非常努力和认真的做事，可能略显笨拙，但是非常真诚和坚定。这样的品牌就拥有更加立体的形象和张力，它不是一个冷冰冰的符号，或者某方面技术和性能领先的数字，而是一个活生生的朋友。老罗在演讲的时候也无时无刻不在强化这样的形象，比如在回顾过去一年的工作时，直面一些令人尴尬的窘境，他有种能力，就是把你能拉到他的立场，站在他的角度，从而完成一种理解和共鸣。第二，和观众的互动无处不在，上面提到小米通过线上的评选来和观众进行互动，而老罗是在整个发布会的演讲中，将听众带入到其当时的产品设计过程。例如对于home键的设计，本来是和iphone一样的设计，但被诠释为是一种做了很多尝试后的回归，带着用户感受整个设计的思考和决策过程，从而使得用户和产品有种更深的连接，因为我知道它的前世今生，所以更懂它，就和人与人之间一样，不光知道你的现在，还知道你的过去，关系就更近了一层。
