三个月前换了槽，许是昔日的信心打动了曾经的面试官，以至于有幸拿着增长了三分之二的工资做着经验值不多的工作。问题在第三个月集中爆发，策略改为集中做活动运营，每周活动，每月活动，数不尽的表格和走不完的流程，加班次数增多，日光下下班的次数变少，为了保证活动井然有序，总监以天为单位要求每一位细化细化再细化，从未条框如此分明的我，彻底奔溃！有时觉得太过奢侈，只是几千的差额，却牺牲了太多的私人时间，本就喜静的人儿却要周周吆喝月月疾呼！反复做活动的意义在哪里?有如镌刻在运营脑门上的【拉粉】【促活】是这项反反复复活动的原因，把握人类微妙的心理
然而对于我们的意义又是何在呢?
这是一个值得深思的问题。
