1、用高标准去对待一切
在对外合作中，也不容忍凑合、差不多……这样对于自我标准低的人都会非常难受。
2、脾气
对于拖后腿的、愚笨的、没有担当的行为，没有容忍之心，会充满指责的方式沟通。
3、耐心
对于在应该做好没有做好的人身上缺少耐心。
4、沟通
当以上三向到一起，那直接的现象是，沟通上我会是暴力式沟通。
在10月之前我作为一个团队leader，面向的还是一个一个个体，关注个体的工作、关注个体的成长。在那样的情况下，真的很累。我一直希望能有人可以把我部分替代掉、甚至把我在某些领域全部替代掉。所以我不仅要关注工作的结果、过程的把控，还要关注人的自我成长！
10月后，我开始关注组织，团队加入了新的血液，组织是有自生长能力的，我必须清楚这点。每个leader都把更多的希望寄托在更有时间积累、长年一起作战的伙伴身上。我不能这么做，我没有时间去关注每个人，我只要关注组织，组织的状态、组织的发展。是谁在影响组织的状态，是谁在带着组织向前冲，是谁在改变组织。所有正向的极度优秀的，我去关注，去给予支持，给予机会，给予更可能的更多……然后组织会影响带动大部分人。最后可能会有的负向的，随着组织的扩大，会出现也会更多这样的拖后腿的人，我能做的就是为组织拔掉这样的一根、一根刺。
