管理以业务成功为导向
企业内部对教练和顾问的价值低估
外加管理者大比重不懂技术details
大的业务方向通常靠试错试出来
种种因素导致纯管理几乎找死的节奏
但你说懂业务吧
能比首架更懂吗
这就是管理者的尴尬
单有教练技术和顾问技术
不足以支撑商业成功
唯有技术线上最厉害的人
被授权之后
才有翻盘的机会
像16年带uap的时候
三位一体才有影响力
懂业务、懂技术、有决策权
缺一不可
还是很喜欢disc 19组的小伙伴
所谓团队就是n+n>2n
谁说我带团队没有凝聚力呢
三年四个团队零Resignation
小伙伴们等到最后
小婕上场谢幕之后才赶火车
一个好的团队
最底层是信念和信心彼此信任
再有懂业务懂技术外加排兵布阵
有啥是搞不定的呢
大概就是幻想吧
图片发自简书App
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