《产品改变世界》听书笔记：
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本书是一本创业类的指导书，总结出来一套创业流程图，设置出一个创业的整体框架。
一，怎样搭建一个创业团队。优秀的团队最重要的是有一个优秀的CEO。一个好的CEO最重要的能力就是激励员工 “知其不可为而为之”
二，如何建立自己的核心竞争力。初创企业唯一的竞争优势就是 开发出 特别优秀的产品或服务方案，用产品和服务取胜，持续的保持先发优势。
三，创业公司怎样挑选投资人。五个步骤：
1，第一轮会谈，相互认识的阶段，只需要展现好几个点
2，低二轮会谈，提供更多的信息，双方建立信任感
3，第三轮会谈，谈你所面临的风险，需要把自己和对手的优势做一个深入的剖析
4，第四轮会谈，会见其他合伙人，争取到他们一致同意
5，第五轮会谈，签订合同
四，如何避免常见的错误
1，对客户认识不足。制作客户非要不可的产品。
2，保留了不称职的CEO。不同阶段需要不同人才来带领公司前进，应及时的更换领导者
3，财务管理不当。
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