Pmp学习感想
整个pmp学习的进度挺近的，从预习到最后考试大概3-4个月，预习阶段如果没做充分，之后的上课和复习将会受到挺大影响。所以由此引入了一个规划准备阶段的重要性问题。要做好一件事，特别是一件周期比较长的事，前期是要做好一定规划的，如果是预习那要切实的落实预习这件事，如果没做预习这一步，之后上课会不知道老师在说什么，因为五天的课很紧张，整个十几章内容集中在一本厚书里，知识点涵盖的范围很大，所以预习工作还不光光是蜻蜓点水般的把书稍微看下，而是要达到预习的目的。预习的目的是对书有整体的了解，知道大概有哪些知识点，分别在哪里。所以按照老师的要求把整本书都看一遍还是很必要的。
项目经理的思维特点是目标导向，所以首先要保证目标正确、清晰。所以在项目的开始阶段会有一个总的项目章程，明确了项目的目标，并立下flag，之后所有的过程都围绕这个总方针展开。项目经理同时扮演者领导和管理者的双重角色，领导是要做对的事，而管理者是要把事情做对，那么在确定目标正确的情况下就是要明确什么事是正确的。在这个目标大前提下，要随时跟进进度，控制风险，确定每一过程是否达到预期效果，如果没有则有需要发生变更，所以目标导向的另一个特质也是要确定效果。
再有是项目经理所要具备的能力很多，但都不需要钻的很深，比较核心的能力是沟通和影响力，这两个能力是保证其他过程能顺利进行的有利武器。因为项目中会有很多相关方利益和需求要考量，在平衡多方利益和诉求的过程中要解决各种冲突，而且在中国企业里沟通不仅仅在于正式和书面的沟通，沟通遍布于工作、生活各个角落，中午的吃饭闲聊，下班同事聚餐拉进关系都是需要项目经理去做的。影响力体现在推动事情的进展，需要主动承担责任，带领团队完成目标。至于其他方面的知识，比如成本管理、资源管理、采购管理也都是项目经理需要掌握的，但都不需要太深入，只要能完成项目任务即可。
总的来说pmp证书考过是不难的，刷题看书，照着方法一步步来就基本可以，但里面有很多实操类方法和理念。所以考证只是带我们入门，至于是否能做到里面的要求那是因人而异，考证书把他当成一个工具来支持今后的工作，在脑中形成整个项目管理的理念，并把他应用于工作和生活中。
