今天是一个信息爆炸的时代，人类处理信息水平的增长速度远低于信息爆炸的速度，信息反熵增就成为了一个不得不具备的思维方式。
作为一家从事教育的科技公司，我们发现，好的教育，除了让孩子保持旺盛求知欲外，还要学会基于知识延伸出来的能力。
举个例子，做题其实只是手段，目的是让孩子学会信息获取、信息分类、算法调取和反思这样的思维能力。
大家别小看这个能力，工作中有多少人用盲目解决问题来代替对问题本身的思考，这其实就是学生时代没有学会如何“审题”。
其实题目无论对或错，更重要的是要思考背后的规律。举一反三如果运用得好，就能成为我们工作需要的复盘，完成自我迭代、实现进步。
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创始人的信息反熵增
创始人每天面对从朋友圈，微信群，投资人转发，各类知识付费 app 等潮水般涌来的信息，如何从“得到”到真的“做到”，我想知道自己该输入什么比盲目勤奋学习要重要的多。
信息的定义是被消除的不确定性。
知道自己要什么，知道自己通过什么输入可以解决当下和长远问题，消除对未知问题的不确定性，就是一种信息反熵增的能力，否则每天大量输入的只是消息，但信息量为零。
厉害的创始人，对信息输入的做法很类似：
1. 深度思考。经常独处深度思考创业最关键的问题，甚至极端的会删除娱乐类 app，停掉了手机微信电话的通知功能，每天只是分几次来处理，目的为了更好的有大块时间输入并深度思考。
2. 提高交流的效率。与人谈话更多喜欢发问，喜欢研究睡眠和运动。
3. 跨行业交流。建立自己的认知图谱，并建立跨行业的节点链接，进行迁移式学习。所谓念念不忘，必有回响，顿悟大多发生在问题之外的某个输入。
4. 花时间判断看什么书、见什么人、查什么资料可以对当下的难题有所认知，有了认知更容易给团队修建一个思想的通道。
5. 创始人学习意愿大于学习本身。类比小孩子教育一样，学习动力比学习本身更重要，你到底是要解决一个企业的问题、一个行业的问题，还是人类的问题，这直接决定你学习和思考的内容和深度。
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信息反熵增与企业管理
一个人级别越高，面临问题的不确定性越大，需要输入的信息量也就越大，输入输出理所应当变大，管理者可以处理的事情也就越少。
管理者的价值，是要把不确定性降低到团队可以解决的地步，带领团队搭建业务的知识图谱，形成方法论。
图谱越清晰，执行效率越高。但是被复制的概率就越高，就越需要创造新的边界、新的不清晰的图谱结构，在不确定性的边界做极限挑战。
管理者把成功概率高的事情留给团队，自己解决成功概率低的难题，自己成为最大难题的 terminator。
如何建立企业的统一思维模型？如果人类马上要灭亡了，你要带什么东西登上诺亚方舟，才能复原人类的文明？
那么一个企业的业务死亡了，什么东西留下可以复活这个企业？这个就是思考企业思维模型的方法论。统一企业的思维模型，也是一种集体信息反熵增。
如何挑选合伙人？要判断他是否热爱这个事情以及是否看重愿景。
热爱并想实现这个愿景的意愿，决定他未来时刻可以通过学习跟上企业的进步，因为再牛的人经验也只是暂时可以解决企业当下问题，能陪企业走远的一定是永远 “stay hungry” 即保持学习动力的人，而这个动力背后对企业愿景的认同就显得格外重要。
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小结
今天是个好的创业时代，因为外部创业环境好到前所未有；今天又是个坏的创业时代，因为噪声太多，有效信息太少。
面对信息，要独立思考，对已知怀疑，对未知好奇，不要用每天学习上的勤奋，掩盖思考如何学习上的懒惰。
创业维艰，对自己付出的时间要负责，且行且珍惜！
