今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段三十：
内方外圆：兵无常势，法因势变。
中国式管人用人一个特别明显的特征就是它不具有普遍性，每一个事例都是个例，看似相同结果却往往大相径庭。也就是平时中国人爱自诩的：看似有法，实则却无法。但你若说它无法。它却会在事后给你一个说得过去的答案。
敌强时，不急于攻取，须以恭维的言辞和丰厚之礼示弱。使其骄傲，待暴露缺点，有机可乘时再击破它。
所谓中国式管人用人的细节之一：无法中有法，也就是说在管人用人和决策时，管理者强调的重点和使用的方法，在表象或常人看来，可能根本就不能称其为法，但它的作用和功效却是显而易见、不言自明的。
《孙子兵法.虚实篇》有说：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”以孙子这句话套在企业管理中，极为恰当。面临困局，当知求“变”，而不能只依赖往昔做法，“不变”的守法，虽能解决目前短暂的困境，但无益企业长久的发展。
