今天给大家讲讲产品版块，真的想告诉大家，看山不是山的年代，有可能同一个产品，看上一去模一样，在创始人心中目定位不一样路，径和结果最终全完不同。
比如盒马鲜生创始人侯毅说：盒马鲜生的门店，是我们的产品。但是门店的本质到底是什么？我们怎么来定义这个产品？盒马本质还是电商，而门店的价值，是电商的流量来源
啥概念，你以为人家线下就是超市的升级版，主要线下赚钱。而对人家来说，这线下店主要是负责引流量的，人家最核心的是承接到线上做用户运营，实现电商的交易。
如果你学过商业，你就发现，当你把门店定义为“终点”时，你对门店最大的期待是销量，当你把门店定义为起点，那么电商才是终点。这时候你对门店的最大期待是体验，好吃不贵！然后装App，以后尽量在家买。基于这个产品定义，现在一家成熟的盒马鲜生，电商收入已经占到50%以上，甚至有些门店已经占到70%
这就理解，老王给我们说，同样的思路放到展会上，有的人奔销售额，有的人只为了流量，最终拿到的结果为啥差距那么大？定位很重要！！！
