今天继续输出三只青蛙碳中和动力系统-因果链
创业这么多年，每天阅读，深度思考，试错实践，反思复盘，我一直想打造一套属于自己的决策系统思考。
创业过程中，一直在问自己以下几个问题：
1.想把三只青蛙碳中和做大做强，驱动业务成长的关键因素究竟是什么？
2.企业做到了一定规模之后，遇到了成长的“天花板”，徘徊不前，究竟应该如何突破、再创新高？
3.管理团队能力不强，究竟如何提高他们的能力？
我发现自己以前很多时候只是机械地应对，专注于事件层面的响应，而并未触及问题产生的根源。
无论一个问题多么复杂，如果能以正确的方法去看待，它都会变得简单起来，需要有“系统思维”，更需要有变量之间增强或者减弱的“因果链”连接关系的逻辑分析。
我梳理了一下反馈回路闭合的因果关系链的构成要素
任何一个系统和因果链都包括三种构成要件：要素、连接、功能或目标。
（1）要素：
三只青蛙碳中和职业教育是一个全新的赛道，影响我们发展的四个基本要素我总结了一下是用户，组织，课程，运营。
我们需要去深度思考用户怎么来，如何建立高效的团队，课程体系搭建，运营战略等，这是因果链的基础，我称之为“动态A”。
（2）连接
学习规则，老师指导，学员技能，同学之间的交流互动这些内容和我们进行连接，这是我们的“动态B”。
（3）目标
我们的 目标是盈利，社会影响力，进入资本市场，这是“动态C”。
梳理完成之后，我们的“因果链”关系就非常清晰明了。
动态A是基础-动态B连接-动态C盈利
从用户存量开始出发，建立高效组织，打磨课程，连接用户，给学员超预期体验感，不断完善服务，优化专业内容，培养出高质量优质的碳中和稀缺人才。
整合更多碳中和相关企业，为学员创造更多的就业机会，转动我们的声誉飞轮和势能，实现持续盈利。
这就是我们的完整“因果链”，这个系统来说，要素、内在连接和目标，所有这些都是必不可少的，它们之间相互联系，各司其职。
明天继续！
