沃斯利曾经提出，一个社群可以解释为一个区域性社区；一个社群可以是一种特殊的社会关系，包含社群精神或社群情感。
例如，我们可以看到，一个社群有一个社会链，不仅仅是拉拢一个群体，而是基于一个点、需求和爱好将人们聚集在一起。我们认为这样一个团体是一个社群。作为一个社群运营商，我们也需要满足不同人群的需求。当需求多样化时，对准确定位和行业细分的需求就凸显出来。
最好的社群一般是以干货+社交为宗旨，为团体朋友提供专业、有价值的社区活动，并建立社区的品牌影响力。形成我们自己的“社群文化”。
品牌是社群的核心，社群的一切工作都是围绕品牌建设和品牌推广展开的。
灵活操作各种社区管理工具，可以跟踪维护风扇，使风扇可以多次重复使用。社群本身体以群体为基础，具有很强的社会属性。在制造产品和社群时必须考虑到这一点。品牌是社群的核心，社群的一切工作都是围绕品牌建设和品牌推广展开的。
社群品牌的建立，包括品牌价值观、品牌知识产权建设、品牌文化、产品文化、企业文化、团队文化等都是企业品牌建设的组成部分。从一开始到社群的建设，都是在不断认识企业品牌的过程中。
许多社群在生命的早期和晚期都会遇到一个问题，叫做创始人自己做的太多，所有的工作都是由团队创始人自己完成的。
社群运作是从信任、信任到信任的过程
社群运作是建立信任、信任和信念的过程。这就是为什么社群的海报、系统、公约等都是简单和纯粹的。思想、情感、情感和信仰在一个群体中像细菌一样具有感染力。
社群的核心是让用户带给其他用户并形成口碑的表达。
所以人们必须对社区中运行的事件节点的细节负责，任何去个人化：在某些群体情境中，人们可能会放弃道德约束，从而忘记自己的身份，服从群体规范，变得去个人化。
为了避免“社会懈怠”和“去个体化”的出现，我们需要不断设定具有挑战性的目标，鼓励竞争，打破社群。没有平衡社群就可以生存，所以社群领袖不应该是平衡的控制者，而应该是平衡的毁灭者。
打破平衡，打破边界，从封闭到开放，让社群适度“失控”，是激发社群活力，让社群自主成长的关键。还有一个很糟糕的方法就是刷微信群。所以我们把微信群作为社群运营的工具。如果社群的活动达不到平衡摄氏度，最终就无法运转，而社群的勉强运转也是一种亏本经营。
在社群操作过程中，任何特定于事件节点的详细信息，必须由特定人负责
但当任务具有挑战性、吸引力时，团队成员的松弛程度就会减弱。让团队为一个具有挑战性的目标而奋斗，可以提高整体的努力水平。所以人们必须对社群运行的事件节点的详细信息有专人负责。
当然，当我们作为一个社群工作时，并不意味着每个社群都能做到。我将总结社群失败的原因，主要有三个原因。如果一个小组的主人停止工作，这个小组就会慢慢变冷，然后消失。大多数社区之所以失败，是因为它们没有核心。没有充分发挥团队的核心成员，利润跟太多的权力集中在创始人身上，外围分销商没有权利也没有钱，慢慢地就没有人跟随你的社群了。
