1.目标整理术
用这个方法可以让你把团队拧成一股绳，如果你的团队缺乏凝聚力，大家跟苍蝇一样横冲乱撞，什么都做不出来的话，一般情况下，从目标开始可能就有问题，大家的目标是不统一和不明确的，所以你就可以从目标下手，检查你们整个团队的工作方式。（媛媛老师用她公司刚开始创立时大家没有统一的目标，所以很难拿的出的成果。）
我们在思考我们的工作目标的时候可能会出现哪些问题？
第一，你的反应，现在做的事情针对的是过去的事，没有着眼于未来。什么意思呢？就是我们常常没有把引起我们行动的原因和我们要实现的目标区分开。（我们考虑目标要用因为什么来思考，而不是为了什么）
第二，我们已经有一个目标，但是它不管用。
如果你的目标不满足一个有效的标准的话，你会发现，你现在的大部分工作跟你的目标之间没有关系。
应该怎么制定目标，作者也给我们提了一点建议。
第一个阶段你制定了一个远期目标，你也可以制定一个中期目标，然后你可以再制定一个近期目标，它们之间的区分是什么？
远期目标可以鼓舞人心，给我们提供一个方向，一个努力的理由。中期目标可以为我们提供一些前进道路上，可以测量的，有价值的路标。近期目标告诉你应该开展哪些工作，让大家都投身到这个项目当中。
我们在一起合作的时候容易出现什么问题呢？
很多情况下，团队当中的某一些成员，感觉不像在这个团队里面，团队的目标对他们没有什么激励作用，他们对工作也不怎么关心。所以，当我们跟别人共同工作的时候，以下这些问题都会阻碍我们前进。
首先，有些人不知道团队的目标。
第二，工作的目标是相互矛盾，比较混乱的。
