稻盛和夫通过分享一次饮酒聚会经历，阐述了企业经营理念与目标设定之间的关联。
当他于酒会上谈及经营理念时，一位继承家族企业的经营者对其观点提出质疑，引发了德高望重的塚本社长的怒火。这个意外事件让稻盛对思维方式有了新的领悟。
他用登山作为比喻，巧妙地阐释了目标与思维方式的关系。爬小山只需简单装备，攀登八甲田山需要完备的冬季装备，而挑战珠穆朗玛峰则需要专业的攀岩技术。同样，企业经营也是如此，不同的目标高度需要与之匹配的思维方式。
这个认识帮助稻盛找到了更好的方式来向员工传达京瓷哲学：不再是简单要求员工接受统一的思维方式，而是解释公司想要攀登的是怎样的高峰，因此需要什么样的装备。这种表达方式更容易让员工理解为什么公司强调严谨认真和克己奉公的重要性。
可见，这个经历展现了稻盛在推行企业理念过程中的成长，即从最初单纯强调哲学重要性，到后来能够通过生动的比喻阐述目标与思维方式的关系，反映了他对管理思维的深化与成熟。
