管理者必须卓有成效，是以如下两项为前提的：
1. 管理者的工作必须卓有成效。
2. 卓有成效是可以学会的。
《卓有成效的管理者》并不是教科书，因为有效性虽然人人可学，但却无人可教。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。
1. 要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。分析时间记录。
2. 第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。
3. 第三步，充分发挥人的长处。
4. 本书第5章“要事优先”，可以与第2章“掌握自己的时间”互为呼应。这两章的内容，实在是管理者有效性的两大支柱，缺一不可。
5. 本书最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动。
成为卓有成效的管理者这项目标并不高，我们只要“肯”去做，就一定“能”做到。
有效的管理者的自我提高，是个人的真正发展。有效的管理者的自我提高，是组织发展的关键所在。
