罗胖的跨年演讲结束了，但随后推出的对演讲组织活动的反思，比演讲更能打动我。
这个反思就是：从想法到产品，到底有多远？想法在个人的主观世界，随时变化，有大量的潜台词，交流对象是自己。产品的交流对象则是用户，是在现实世界中定型的，脱离了主人而独立存在。你的产品是你和世界交流的唯一方式，它和用户的交流界面是非常狭窄的。
这中间其实又可以细分。一是能否生产出好的产品，二是好的产品能否有恰当的表现方式，三是能否呈现给适用的用户。
好的产品不是有一个好的想法就能出现的。任何一件手工艺品都是专业人士多年技艺的体现。个人将想法变成一个可以称之为商品的产品，而不是自我欣赏的玩物，需要不断地学习，不断地实践。我想要做一个漂亮的ppt，和真正能做出来漂亮的ppt，需要长时间的磨练。
恰当的表现方式更是一项学问。因为这已不仅仅是你自己的事情，而是与他人之间的关系。必须从用户的角度去考虑需要的是什么，不能拿自己的判断代替别人的需求。世上存在着像乔布斯这样的神人，能够洞悉客户真正的需求，创造出之前不存在的产品。但更多的产品是以满足客户现有需求为目的。即使明确了客户的需求，表现形式也需要不断调整琢磨。每年的春晚，最后实际的节目单与开场前公布的都不完全一样。因为中间很多因素都会导致调整，以满足需求。
而适用的客户则决定了产品最后的价值。工业化的产品是大批量，低成本，价值低；定制产品则是单点对接，价值高。互联网的发展则把同类的人汇聚成社群，批量定制。如何找到最适合你的产品的人群，能够给予最高定价的人群，又是一个研究课题。
所以，从想法到产品，是一个无比艰险的穿越。
