“凡事预则立，不预则废。”古人留下来的几个字，饱含智慧哦。
一日之计在于晨，一年之计在于春。每天有目标，才有动力，也只有有了清楚的目标，才会想方设法，去克服困难，发挥自己的潜力去完成它。一个人需要目标作为奋斗方向，一个团队，同样需要齐心合力，为达到目标而众志成城，集众人智慧和能力去实现它！
朋友是干销售的，用她自己通俗的话说，没有别的爱好，就是想着咋卖货，以至于，从简单的行为-卖货物，到分享销售技巧，管理团队，到服务终端，如何更好的维护顾客，增加粘性，以至于达到双赢的境界！我们作为销售方，目标是卖货，顾客作为消费者，是通过货物而满足自己的需求。
昨天，她给公司成员开会，即是对前一段工作的总结，也是对下阶段工作的要求。首先，上次给各店订的销售目标，每个店零售销售额分别是5万，5万，15万，其中有一个店全面完成任务。完成任务的店长领取了奖金，并且做了典型发言:10月29日，也就是接近10月末，距离任务还差近1.5万元，正好，29日当天有海参基地直播，于是，她就把本店食用海参的顾客挨着打电话，督促看直播，享受总部给的福利补贴，她计算着，如果1单1880元，最少需要8户才能完成零售任务，也正好通过提前有针对性的宣导，实现了自己店的月销售目标！
朋友接着很详细的讲述了销售技巧，首先确定每月的目标，随后分解成到每天需要销售额多少？每个人需要销售多少？顾客的消费习惯是否掌握？比如，如果本店顾客一直在吃店里大米，你要掌握他的消费周期是多长时间？快到吃完时，是否主动给顾客打个电话，用否送过去等等。利用好每次销售机会，比如，顾客进店领取福利时，比如晚上的直播销售，比如基地直播，员工之间一定要用心宣导，互相搭抬，相互捧场。
朋友接着，确定11月份销售目标以后，讲到了11月份具体的工作的。安排，十分详细，有条理。并且她也一直在手把手教导员工，掌握好数据，把自己的顾客分类，有针对性的去宣导。并且，从顾客的角度以及消费能力等方面，去一对一的帮助顾客做购买规划。
最后，朋友强调，员工消费本店食材时，一定要多分享！总之一句话就是提高销售额！
干销售是这样，需要制定目标，实施计划，达到目标。以此类推，哪项工作不是这样呢？都是需要定目标，拿措施，完成目标！加油！
