今天首轮项目正式三方例会。
先由中原地产做市场调研周报，然后是内部开盘计划，然后是交楼标准建议。
再由我们提报项目广告推广战略，以及展厅设计方案。
每一个议程完成， 蔡总都先让双方相互提出补充意见，充实会议内容，然后蔡总做总结。
今天是第一次听蔡总对各方提报的方案的点评，他都是紧紧抓住一个核心，你的逻辑清晰了没有？不管你的方案水平高或低，关键点还是在于，逻辑关系有没有理顺，因果关系清不清晰，有没有紧紧抓住怎么解决目标任务，下一步要怎么走？
除了逻辑要清晰，之外就是还有多少个维度的思考？只有更多个维度的理由，才能让一个方案的可行性提高。只有回答了更多的问题，才能让方案有多维度的思考过程。
最后，还学到了他的一个很重要的工作理念，那就是，明天要跟李总汇报，他会提出什么问题？我们只要尽量多维度的去想清楚李总可能会提出什么问题，然后先自己找到了这些问题的答案，这些答案的逻辑性够强，那么我们通过老板拍板的几率就会很高。
这就是今天例会学到的东西。
