在过去的这十多年里，我曾经招过很多职位，包括开发、测试、架构、产品经理、项目经理、系统工程师、客户支持等等，细数起来，这些职位几乎覆盖了一条产品线的全部角色。经历了大量失败和成功的面试后，我发现很多应聘者面试被拒的原因，其实并非是工作能力不够，而是不清楚如何更好地呈现工作能力。

面试官希望应聘者能够像播放记录片一样，把自己的能力通过回放恰当的经历片段 + 局部特写，来完整真实地在面试中展现出来。关键在于，如何搞清楚面试官问题的意图，如何选取合适的经历亮点，如何呈现自己的能力结构？

简历是面试的“敲门砖”

很多面试官都承认，如果看到一份中意的简历，会用“发现优点”的眼光在面试中对待这位应聘者；相反，如果看到一份差强人意的简历，会用“排除缺点”的眼光在面试中考查应聘者。简历给面试官造成的“第一印象”起着非常重要的作用。

那么，怎样的简历更容易受到招聘人员的青睐呢？

我认为，要想通过筛选，你的简历首先要“有价值”“易匹配”和“没硬伤”；如果你还想让招聘人员对它刮目相看，就一定要做到“有亮点”。

所谓“亮点”，就是和别人相比，让招聘人员觉得你出类拔萃、与众不同的地方。例如:

如果你是应届毕业生，拿到全国数学建模大赛的奖项、在知名公司的实习经历都是亮点。

作为 Java 程序员，参加过开源项目开发，得星过百，是亮点；

作为技术人员，拥有国家专利，发表过技术文章，也是亮点。

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这些例子中的亮点，是大家公认的耀眼的成绩。如果你说“我没有那么耀眼的成绩怎么办”，也没关系，你可以尝试在项目经历、个人经历和兴趣爱好中，找出影响较大的事项，寻找“过程性”“生活化”的亮点，比如：

坚持每天晨跑，说明你很有毅力；

喜欢看电影，习惯给看过的每部影片写影评，说明你喜欢思考总结、爱分享；

半年成功减肥 20 斤，说明你肯吃苦、意志强。

小提示：

尽量把你的亮点总结成简练的一句话，尽量加上数字来说明它的影响和意义。例如：从学校毕业，我保持了每月至少读 4 本书的习惯。

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另外，如果简历里中加入了可交互、可展示的内容，更能显出你的能力与众不同。例如，成果 Demo 的链接、个人项目的 GitHub 链接、技术博客链接等。

不知如何挖掘自身“亮点”

很多人都说难于发现自己经历的亮点。这是个普遍的现象，类似于“知识的诅咒”：你对做过的项目虽然了如指掌，却不容易看到哪些是别人认为了不起的价值，也总结不出当初用了哪些醒目的技能。

我总结 4 个方法供你参考：转换角度找价值、量化结果找提高、复盘过程找创新、回顾挑战找动机。

先说如何转换角度找价值？这是要回答“我为谁、解决了什么问题”。

工作的价值，可以从公司、客户、团队和自己的角度去寻找。除了获得公司奖励和同事夸赞等显而易见的价值线索之外，你如果用全局的视角，去看你的工作和其他工作之间的关系，很多问题会豁然开朗。

因为在老板、客户、项目经理等人心里，都有自己的困境和痛点，由此对项目抱有不同的期望，你的工作如果满足了某些期望，就是对他们产生了价值。这些期望，你也许无法感知，需要跟这些人沟通，了解他们的困境和期望，以及你的工作对他们的影响，才能准确地理解你的工作对他们产生了什么价值。

你可以考虑以下方面：

公司角度：你的项目，为公司贡献了多少收入？降低了多少成本？完善了哪些产品和服务？对公司品牌和竞争力有什么影响？解决了老板的什么问题？

客户角度：你的工作为客户解决了什么问题？假如你是客户，最有用的功能是哪些部分？客户对你的工作满意么？

团队角度：你的工作，完成了项目使命吗？对资源配置有什么影响？对产品质量和人才培养有没有促进作用？别人可以享受到什么好处？对团队凝聚力和战斗力有什么作用吗？

个人角度。做完这个项目，你最大的成就感是什么？有哪些值得自豪的？这些收获和自豪，是源自物质，还是精神，还是成长？

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哪怕你从以上角度仅仅找出一点价值，也是了不起的。然后，你还要进一步分析自己的工作和这个价值点之间的关系，把两者联系起来，然后你会发现尽管工作是平凡或者琐碎的，在全局看来，却是必不可少的一环。接下来你需要分析工作的过程，找出是由什么技能和动机推动完成的。

如何做好自我介绍？

自我介绍是塑造面试第一印象的重要部分。有人说，面试官在面试开始的前 30 秒，就已经决定要不要这位应聘者了，剩下的几十分钟只不过是在验证自己的结论。

自我介绍一般是面试的正式开始，差不多是必答题。但是很多应聘者表达得像白开水，平淡无味。你的自我介绍怎么样呢？不妨思考下面几个问题，它们多少能反映你的准备是否充分，回答是否到位。

你针对不同公司、不同职位的自我介绍有什么不同么？

介绍中间你被面试官插嘴纠偏过么？

面试官有没有专心听你的介绍？

面试官听你介绍的时候，表情有没有什么变化？有没有中间记下些什么？

接下来面试官的提问是新话题，还是继续延伸你介绍中的某个点？

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面试官的面试逻辑是什么

所谓“知己知彼百战不殆”，了解面试官的面试逻辑和考查思路，你才能够有意识地寻找机会，向面试官展示自己的能力，而不要仅以面试官的提问为纲。

面试官的目的，就是找到适合职位要求的候选人，而职位要求，最终体现在素质模型的四层当中：经验、技能、潜力和动机。

注意，这里说的是“适合”的人选，而不是“最好”的人选。这不仅仅是出于用人成本的考虑，还有对员工的职业发展、工作完成质量的考虑。很多面试官，不会选经验技能过剩的应聘者，而是选择经验技能对口，甚至稍微差一点，但是潜力和动机非常不错的应聘者。这样的人选，会更加珍视这个机会，对工作充满兴趣，更有动力接受挑战，主动学习，把工作做好。

面试官一旦开始提问，成组的问题之间是有逻辑关系的。在这里，我用分层法为你总结了面试问题的逻辑关系。

你真能讲明白技术吗？

“只要我懂，就能讲明白。”你是不是这样理解的？如果是，那么你辅导过孩子作业么？有时候那种抓狂，是你对题目本身再明白也无法解决的。面试同理：给面试官讲明白技术，你不仅要懂技术，还要懂面试官。这篇文章中，我会从这两个方面出发，讲讲如何让面试官听到满意的答案，从而提高你的面试成功率。

首先，要讲明白一个技术领域，我们需要阐述哪些层面呢？我觉得可分两个维度，一个是技术的设计维度（从技术内部看），另一个是技术的应用维度（从技术外部看）。

其次，只听懂面试官说的字面意思，不一定能给面试官满意的答案。很多时候，应聘者并不能准确理解面试官想要听的点。

问答双方角色不同（比如项目经理面试架构师的情况），思考角度不同，导致对同一个技术话题，展开的方向不同，自然理解上会发生分歧。

问答双方的知识结构和水平不一样，理解深度和宽度不同。

上下文理解不同，面试官的问题意图不能被应聘者理解。

面试官没有问清楚。

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遇到问题不清楚的时候，你需要从面试官的语言和关注点上，推测他的角色、知识结构、沟通风格，回忆最近几个问题的关系，来推测问题意图。、