资源冲突怎么办

为什么会有冲突

人、事、时间的平衡，人少事多时间紧冲突就会多

人：流动大对业务熟悉度低、HC收缩没那么多人、人员配比考虑平均饱和率

事：业务变化快需求多、多产品线并行事情多、平台不稳定bug多、基础建设持续投入

时：重结果不重过程、VUCA时代快快快

常见的冲突起因

主要面向产研团队

常见对策

并行时如何协调可以达到资源最大化

做资源日历（按需调配）、关注最长路径（减少风险）

资源平衡、资源平滑

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