当高绩效员工提出辞职时，最有效的办法是对他进行职业规划。
对于新人阶段的员工，公司可推行“导师制”，统一为员工制定以项目或以工作任务为核心的独立工作者培养计划，安排资深员工作为导师，从专业技能提升和职业生涯规划指引方面辅导新员工成才。
对于发展阶段员工，公司推行“人才盘点计划”尤为重要，可以从独立工作者中选拔出高绩效、高潜质的人才进行重点培养。而人力资源部门应与业务部门共同负责制定人才盘点工作方案，确定专业/技术成熟度的评价标准，以及发展方向的定位标准，并负责人才盘点工作的具体落实。
当人才担任重要岗位工作，成为独当一面的核心贡献者后，公司首先要推行“人才梯队计划”。
梯队计划中既要有管理才能突出的骨干，也要将优秀的专业技术人才也纳入进来。通过建立领导力模型和专业领军人才胜任特征模型，采取组织考察、专家推荐、模型测评等多种方式选拔高潜人才进入“人才蓄水池”。
同时，为通过选拔者量身打造领军人才培养计划，提供锻炼平台，通过跨部门历练、关键任务分配等手段，帮助他们丰富岗位体验、拓展管理视野，持续提升高绩效人才的硬实力。另外，还要注意利用内部媒介，通过采编人物故事、制作微电影等方式，推介骨干人才品牌，并辅助以社交媒体手段，这就满足了员工“被认可、被尊重”的高层次需要求。
