人才治理之道：

力之实外的谦和、高水平的掌权者  态度极其的谦和、刀法极其的锐利的，锐利的刀法和谦和的态度具体怎么用？用高人、用高人是有用高人的风险的，如果找比我们差的人，武大廊企业发展曲线越来越差。但是用高人的话发展曲线向上  高人和我们之间会形成一个势能，越用高人危险性越大  因为跳槽的往往是高人

那么怎么能够持续的合作？

在考察 人的时候  考察指数  做事适合做这样的是 和事情搭配的指数  如果人越高发生矛盾越大

第一类——高度互补、高度可控： 但有愿意和别人合作  一等人  贺敏  岳笑宇

第二类——高度互补 低度可控    但让你难受    对于企业是灾难  企图合作 最终不得善果  高人设计得当  也会被你所用  你有没有可控之道

                五个要素相生相克 五行  就是金木水火土 中医里  相生相克  治病  用可 胃病 加到火山 

                企业不怕没有水平高的人 一定要有克他的人  5类人不可缺少  缺少一类人都不行

                决策的人、管理的人（只有决策没有管理的人不行）执行的人、督查的人、出谋的人。决策没有六神无主  与决策没有执行空谈  每类人都要 决策和管理的关系  决策者核心价值是善断，每一类人各司其职就是和谐的团队  有人想走到别人的岗位上就混乱了  这个老板不采纳我的主义  作为职业经理人你不是替老板做决定的  为什么？你不用为决策错误买单  老板的身家性命由你来做决断的话，你又不能为后果负责，你最多辞职 你又不能承担风险  很痛苦怎么办？不跟就行了 你觉得志不同道不合  是因为他的决策能力比他高明  你的带兵能力好  基层真正价值在于笃行，坚决的实行无条件的实行，  就是绝对的执行。思辨太多你老想动脑太多  你老想用你自己的小脑袋 去判断老板的大脑袋他错没错，就好像一个终端老是去判断服务器的指令错还是没错一样的， 经常混乱拒绝执行就会  执行层面 上你的优点是执行  你的缺点就是太多的思考。太多的思考不是一个好的执行者  所有你应该到决策和谋划这个位置上来，这才是太多思考的人  所以执行层的人坚决到到位，不计代价的打到位 一声命令把山头打下  很多同志在战场上是被枪毙的  说：连长同志啊  我想思考一下 这个冲上去是正义战争啊  还是非正义战争啊  连长同志啊我觉得这个冲上去5分钟之后时机会更好一些  这时候一枪就把你先干掉了  一个军人以服从命令为天职  一个执行者也是 这样 以服从命令为第一要务 因为你往往会不能够了解老板为什么那样做  第二你自己很失职  怎么互相制约？和珅不听话刘墉收拾  发现有问题不是皇帝找他 而是刘墉就谈和 所以团队少了督查和谋士管理者就不好管理了，有人制约他  谋士出主意  监察御史制约他  前线打仗  供应粮食切断他  皇帝也被制约  用了魏征提意见但不做干事儿  皇帝走的后面长叹一句  防止皇帝犯错误  老板也要有制约  谁都不能说 到企业外去找老师  当别人不给你找问题你离犯错误不远了  企业办事员  办啥事不成  调别人毛病一个顶3  废才得以善用  大将手下无废材 

大部分的人才都是偏财，怎么样扬长避短  善于决断的人 自大  不太考虑别人的感受  坚持自己  克他的自大  带病的人专权  重点制约  不要让他的权利太大  派副手  踏实的人一般都死心眼  创造性的事儿少做  反复日复一日的  公正 正直 不适合灵活性的工作  列宁 这样的人只适合做列兵  国防部长就不行  多谋之人 容易善变  所以制约她不要失信 言而无信 当你手下  将军和谋士不一样  意志力不行  把合适的人到合适的岗位再合适的制约  看看有没用错位的人  不是没人才  而是人才用错  用错了的人才死垃圾  用对了的垃圾是财富 越位  决策跑执行上的  定位 

错位重新定位    缺位的要补位  越位的要归位    各司其职 才是多维制衡  都在制约之中  现在不需要完人  优缺点大家就有制约  太圆的人不太适合在企业 完美的人只能适合当老板  圆球砌不成金字塔  一个团队因有缺点而存在 没缺点只能做自由人