18点30分，那一堆对情侣又准时下班了。肆无忌惮，把上班当养老，把销售目标当空气。

  他们的问题是，运营本应该对业绩对结果负责，关注每一美金销售额的增长，但是他们却按部就班，朝九晚六，业绩没有任何增长也能吃老本轻松拿提成。这明显是kpi漏洞，组长监督检查不到位，那么找组长谈话的内容是：优化做了几个？除了这些优化还有其他的吗？本月的目标我们能完成多少？计算出大概进度，如果要完成，每天需要完成多少，细分到每人每账号应该是多少？销售每日工作流程是怎样的？怎样的工作量是饱和的？关注哪些工作是能让业绩前进一大步的？新人的进度太慢了！他上过的新品动销如何？他每天上架多少个产品？他了解自己热卖产品吗？这些热卖产品后续该如何继续冲销量？下一个季度的产品提前布置好了吗？上个月说的类目增长点，现在完成了多少？

  保持这样日三省吾身，把已完成的优化得更好点，把计划要做的列出来安排，最后后续复盘。