本周在策划两个新的产品
基本接的是老板的需求
在现有技术水平上去做一些关于该技术上的产品落地
对于产品来说，市面上已经有足够的多的竞品可以与之抗衡，在寻找用户需求点的时候下了很大的功夫
采访了几个大学时期的小伙伴，从小众的需求中得出了一部分需求点，整理后做出了一份文档
另一个功能选项，百度的技术已经非常成熟，并且在市场上已经占据了很大一部分份额，最开始的一份报告做出来后，并没有打动组长，需求点不明确，不够吸引人
之后论证一番认为该功能点不建议上线
和同事交流的时候，发现，软件可以分为两种模式，一种是简单地功能做到极致，有着极致的体验；另一种是将所有功能集成在一起，这样会让用户只需要下载一款软件就足够了。
自然，我们的选择就是将某一种功能做到极致，从竞品中找到差异化卖点，对卖点进行整理，整理后的卖点成为了具有一定竞争能力的产品方案
在发散新的产品功能点的时候，如果没有一定的数据支持，研究竞品为什么这么做，为什么有如此高的市场，他的目标人群和产品定位是什么，通过不仅仅以上信息，去定位自己产品的竞争力。
汇报PPT的制作
汇报形式的PPT，内容量过大导致需要很多的人去协助完成，在我们分工的情况下，做出来的同一份报告的四个内容有着不同的思维逻辑，不同的排版布局，在整合到一起的时候非常别扭
总负责人对PPT应有着一个结构化的思考，把框架做好，这样负责内容的同学只需要在里面直接填写相应的内容就好，保证最后的PPT有着连贯性。
这周在想方案的时候回想起来这么一句话
是我的进公司的第一位导师和我说的的
“永远不要给自己的能力设上限”
感谢那位老师
