发简信
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百年营销史1.大生产时代 福特T型车，1908年问世，1927年停产，一共生产了1500万辆。世界第一款大量使用通用零部件，并进行大规模流水线装配的汽车。...
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徐佳辉学习：5S素养 2020-01-09素养不但是5S的“最终结果”，更是企业经营者和各级主管所期和“最终目的”。如果企业里没一个员工都有良好的习惯。并且都能最受规章制度，那么工作命令...
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徐佳辉学习：5s清洁 2020-01-04
清洁就是将整理／整顿／清扫进行到底，并且制度化。 1/3s检查 在开始时，5s小组要对“清洁度”进行检查，并制定填写详细的明细检查表，以明确“清...
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徐佳辉学习：5S清扫 2020-01-03
清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证产品品质。 1.确定清扫责...
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徐佳辉学习：5s整顿的执行 2020-01-02
整顿就是将所需要的物品放在一个固定的位置，当员工需要它时，能不加思索地在最短时间内取出来用。整顿能使工作场所一目了然，能节约员工在作业时寻找物品...
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徐佳辉学习：5S活动执行的管理 2019-12-301.0整理的执行 所谓整理，就是把要与不要的人、事、物体分开，再将不要的人、事、物加以处理，使事物的处理简单化。 1. 制定整理的三大基准。 （...
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徐佳辉学习：5S宣传造势，营造气氛 2019 12 26
在全面推荐5S管理活动中，宣传造势是十分重要的一个环节，他能增强5S活动开展的气氛。企业可以通过宣传栏、电子看板等方式对其进行宣传。 1.召开5...
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徐佳辉学习：5S拟定推行方针及目标 2019-12-25公司要推行5S，需要先把方针确定下来。是为了提高产品品质、生产率，员工要遵守企业理念，提高企业形象。目标可以细分到如何彻底地根除不良习惯，如何彻...
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徐佳辉学习：5S现场管理法 2019 12 245s是管理的基础，是管理合理化的前提。它不但可以强化组织规范运作，讲一个混乱的企业整理的井然有序，使人感觉安全、美观，还能提高产品品质，降低生产...