公司要推行5S，需要先把方针确定下来。是为了提高产品品质、生产率，员工要遵守企业理念，提高企业形象。目标可以细分到如何彻底地根除不良习惯，如何彻底改善生产的方法等。
1. 制定切实可行的5S方针：
（1）与企业宗旨相适应。5S方针应根据企业宗旨，发展战略而制定。
（2）抓住要点。向全体员工表现决心与信心。向全体员工说明推行5S的意义和所要取得的最终目标。
（3）5S方针是企业建立5S体系目标的框架和基础。
（4）全员理解
（5）及时评审、修订5S方针。
2.5S目标制定：
2. 拟定推行计划及实施方法：
1. 第一年计划：是计划导入期。一般来说，车间地板和工具棚要取得被客户赞扬的效果大概需要两年时间，需要进一步提高生产效率则需要花三年左右的时间。
2. 第二年计划：列出各个工作场所重点改善的项目清单——（1）零件、零件供给架、模型架的整理和整顿；材料放置区域的改善；修理工具类的整理和整顿；公告牌设置；保持工作服的清洁。（2）工作场所、作业场所的安排（3）进行改善（4）检查工作场所、作业场所（5）表彰
3. 第三年计划：第二年的总括、第三年的重点项目。（1）各个工作场所重点改善项目清单。（2）改善。（3）检查工作场所。（4）表彰。（5）与业绩评估的关系。
4.短期计划：明确具体的改善项目和具体日程。
