“这个部门真不好管理！”刚调来的同级别同事张浩（化名）不断的抱怨道。原来的主管异动了，张浩想回老家来，想尽了一切办法调动成功。结果却让他大跌眼镜，这里的困难让他打了退堂鼓，有点后悔当初的决定了。
部门加他一共6人。原来的主管老实好说话，管理手段宽松，即使犯了错误也就是说说，很少严厉的批评。员工反应的工作主管一人搞定，从来没有亲自教会他们。时间一久员工都不把领导当回事，制度如同儿戏。全靠主管亲自顶上，亲力亲为。
张浩看不惯，按照自己的模式稍微严厉了些，再加上公司薪酬改革，有两个员工闹情绪，先后离职，剩下的也是满腹牢骚。人手严重不足，异常不断，天天忙到晚上10点多。现在刚招上新人，正在培训他们。忙的要死要活的。
大吕刚好相反，人强势，说一不二，必须按照他的规矩来，任何人不能违反。对待犯了错误的严厉批评，不听任何解释。人人噤若寒蝉。上下从来没有交流。目前部门业绩也是不敢，人心浮动。
万事万物都有两面性，都分阴阳。一阴一阳之谓道。不可一味地强悍，更不可一味地软弱。
《黄帝内经》：“阴阳者，天地之道也，万物之纲纪，变化之父母，生杀之本始，神明之府也。”
阴阳，天地间最大的学问。传统文化里奇数为阳，偶数为阴。在一个部门里领导为阳，下属为阴。
一个部门的领导过于强悍，不懂的敬畏，缺乏阴，易成暴戾。员工大气不敢出，生怕犯错挨训。每天小心翼翼的，见了领导都躲着走，这种环境下上下没有交流沟通，言路堵塞，不会有创新。一点星火都有可能引起反抗的浪潮。
君不见始皇帝统一了六国，建立百万虎狼之师，收缴天下兵器，焚书坑儒，杜绝一切后患，幻想大秦国可以一世，二世直至万万世。可是呢？二世而秦亡，被一群看似软弱的农民起义打败。
一个部门的领导过于仁慈，缺乏果断，缺乏阳，就会变得软弱，妇人之仁。再好的制度都无法落实下去，人人没有敬畏之心。只会是尾大不掉，一盘散沙。
如何掌握管理中的阴阳：
1.赏罚分明才能服众。
赏是阳，罚是阴。现在公司赋予管理者的权利好似只有惩罚的权利，而没给奖赏的能力。犯了错误或者绩效不达标，月底扣绩效，扣工资。罚的很坚决，罚的很重。可做出了成绩。奖赏却迟迟没有，或者有也是少的可怜。阴阳失和，积极性就下降了，没有持续努力的动力。这是目前普遍的通病。
2.制度的制定更应该贴合实际。
彼此站在对方的角度思考。做到阴中有阳，阳中有阴。领导需要深入基层甚至亲自去做，实践中出真知，做出的决策才更有效，才更能让员工心服口服，全心全意的去执行努力。
阴阳相互转化，度的把握。
物极必反，所以把握度很重要。这种智慧是在实际生活的挫折中积淀和磨炼出来的，是在反思失败中悟出来的，是苦难对人的回报。所以不要怕失败，不要因为工作而生气。这都是我们宝贵的财富。我认为这种度的把握就是公私分明。公是公，私事私。在工作中必须要严肃，一视同仁。在生活中可以适度聚餐放松。
阴阳融合，上下贯通。
领导向下布施恩惠，获得员工的爱戴信任。下属向上能够直抒胸臆，反馈出自己的感受，指出哪里出了问题，有好的建议能够及时提出来，人人怀有积极性。这种部门只能天天进步，时时创新！
万事万物都有阴阳，凡事不可“过”。参悟透了，管理都不是事。
