IPD的理念，MM（市场管理）的重要性被公司或者团队所接受，并且如上所述，愿意给予一定的组织保障，那么就可以正式进入MM（市场管理）流程了。即便公司或者团队还不接受，做为相应工作岗位上的人也可以用这个流程来开展自己的工作。至少从我职业生涯中受到的教训来看，尽早的采用某种标准或者体系来进行自己的工作，不仅有助于工作成果展示，也更好的实现持继的积累。
（又要放个图便于理解，有时候自己动手作个图可以加深印象个理解）
如上所示，一共有六个步骤，因为实际工作中我没有完整的跑完过整个流程，只是当时在学习问了一句讲师，说您辅导企业做这事至少要多长时间？答曰6个月。所以这个工作真的是“后天”类的工作，当然了，工作的开展并不是一个科学的流程或者有成功公司应用过的流程能解决的，还要以一些专业性较强的知识来完整的开展。
我一直觉得学东西要整体的学，但是应用要因地制宜，比如MM（市场管理）要完整做完这6步很难，方方面面的原因都有，所以我认为除开完整的应用外也可以部分来用，比方成立于PMT，形成某个业务计划小组，由产品经理角色和职能与市场人员组成来制定开展一些业务计划；又或者在工作中借用其中的方法。
如果有条件能进行完整的工作当然好了，如果没有那就在工作中尽量的进行应用。
