什么是黄金圈法则？
这是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：最外面的圈层是 What 层，也就是做什么，指的是事情的表象；中间的圈层是 How 层面，也就是怎么做，是实现目标的途径；最里边的圈层是 Why 层面，就是为什么做一件事。
绝大多数人的思考、行动和交流的方式，都是在最外面的 What 圈层，也就是从做什么的圈层开始。
黄金圈法则的思考顺序是“从内向外”，也就是按 Why—How—What 的顺序思考。
在非凡的模式中，管理者会先思考“why”，回答“我为什么这么做？”的问题，然后再思考“what”。前者是从外向内的思考，后者是从内向外的思考。
管理者需要锻炼从内到外的思维，具备了说“why”的能力，才能明白自己的初心，对成功有了清晰的认知。
成功就是不忘初心下的极致，时刻围绕着终极目标，在做事情的过程中不断地去回顾这些初心，这也是黄金圈法则的内涵。
黄金圈法则第一步，思考Why
从内向外思考，在最里面的Why圈层思考为什么，也可以试着使用5why分析解决问题：你为什么要设定这目标？你为什么要工作努力？你怀着什么样的信念？你的压力为什么而存在？你每天早上是为什么而起床？
黄金圈法则第二步，思考How
只有想明白了最内圈层的Why，第二步才是思考中间圈层的How，也就是怎么做。How这个圈层就是要梳理如何实现Why，用什么方式落实你的理念、价值观。
黄金圈法则第三步，思考What
如果Why和How梳理得清晰，那What圈层的做什么就是水到渠成的结果了。
如何让大家相信你的why？
要让别人对你追求的信念和价值建立信任，就要做到黄金圈的均衡，即Why、How、What均衡一致。换句话说，你的价值观、采取的策略和最后做的事情必须是相互映衬的、互相支持的。
让所有跟随公司的人都能挣到钱！那如何挣到更多的钱？以结果为导向，提升个人贡献度，建立合理的分配制度，实现个人和公司双赢！
作为管理者，我们在给员工布置任务、设立目标时，如果不说“why”，会导致员工不知道为什么这么做，无法让员工长期进行下去。因此，我们一定要把“why”讲清楚。
管理是让工作有成效，是让伙伴有成就。由此可见，管理者可以从工作、公司、团队的层面，以及员工成长这两层面来说“why”。
平庸的公司是给员工分配任务，而有创新、有影响力的公司，都是给员工指明方向、承担责任。想要有影响力，就要创造一个能够诞生好想法的环境。
有能力公司都不是先招有能力的人，再激发动力，而是先招那些已经认同公司愿景并有动力的人，然后启发、鼓舞并唤醒他们的能力。
一个卓越的产品经理卖得不是产品，而是信念。一个优秀的管理者管理的不是业绩，而是信任！
