今天参加鞠洁老师的《重新定义职业生涯》线下课，说实话，每次看这个文文弱弱的女生每次给我很多力量。今天的感悟很多，江老师的时下分析切的很到位，不过我还没那么高度，周良老师的故事很精彩，所以我准备明天写他的故事感悟及与我相似的经历（明显我比他弱很多，不过我还是喜欢讲讲。哈哈）
经历策划――经历是可以被设计的。
而最让我有一种瞬间觉得之前所有努力不能称之为有效努力的感悟是，我们的经历是可以被策划的，只要找到适合的维度，快速实践打磨就可以，在这里又要提到《刻意练习》简直就是个打开所有你想去开启的大门的钥匙。我真的很感激这些推动人类开启不同思维模式的先驱者，热泪盈眶。
我们传统的思维流程是，专员――主管――经历――总监――副总――老板。在每一个目标的进行中要为下一个目标做准备。举例说明，如果你是专员，那么在做专员的同时，思考主管应该具备的条件，某件事如果放在主管的职位，应该怎么样做。主管考虑经理，经理考虑总监，总监考虑老板。有时候我们考虑，要具备的不仅仅是下一个目标，甚至跨几个目标。这也可以称之为经历策划，只不过这个是简单的时间换空间，可能往往要经历10年，甚至更多，或者有些人10年了HR也未必可以做到HRD．
那么问题来了，怎么样设计你的经历呢？
鞠老师今天讲了一个案例， 主人公小爱是一个酒店行业的文员，年薪8万。小爱的目标是8万年薪通过3年到50万。似乎很多人在听到这样的话时会说不太可能？我是持中立态度，因为天时地利人和加自身努力和有效方法总归可以的。只是这个天时地利人和以及有效的方法谈何容易呢？鞠老师帮她做了指导，这三年里 小爱经历了市场经济助理――运营销售――HR招聘――培训――总经理特助――HRD。而这些的提前是被预先就设计的，设计的纬度，背后的逻辑。锁定行业，锁定自己的性格特质，聚焦每一个当下自己要做的事情，同时平行生涯。
小爱的目标50万，我们锁定了互联网美妆行业（这个行业的HRD可以有这样的年薪），那么HRD需要什么样的基本能力？
她是突破式构建成长，识人能力，培训能力，咨询能力，老板思维。类似通关打怪。招聘锻炼识人能力，培训岗位锻炼的小爱的培训能力，总经理特助是老板思维。
也许你会说她的每一段经历那么少怎么吃透精髓？这个也是我今天在培训现场提出的疑惑。
老师的回答简单概括就是，超越常人的努力+《刻意练习》。
反推我自己，我是否很努力，回答是，我没有。
也许，在外人看来，我很努力了，可是真实的自己到底有没有全力以赴只有我自己知道，我没有。我会瞻前顾后和患得患失，我也会想着万一失败怎么办。虽然我也知道这是心理学的负面暗示，会对结果有影响，可是不由自主回去想。
当然，我还是要夸夸我自己，我愿意把正能量的东西专递给大家，所以朋友们喜欢与我聊天。
今天鞠老师说的梦想，我觉得貌似我不用瞻前顾后，患得患失了。我的梦想当老师的底层代码是我要传递思想，帮助他人，我的使命。
所以，撸起袖子，干吧......
