近二十年以来，如果要在中国企业中评选最热门的一个词，那一定非“管理”二字莫属。作为一个专注于人力资源与人才梯队建设领域的老兵，我有幸聆听了很多大咖在这方面的独到见解，可谓受益匪浅。然而，伴随着越来越多新的管理名词，工具技巧，内部培训而来的，是企业的管理问题始终没有得到有效解决，甚至还有愈演愈烈之势。
谈一个很有意思的现象，我们现在普遍崇拜的明星，如蔡徐坤，鹿晗等等都是90后生人；而我们普遍崇拜的企业家，如马云，刘强东，马化腾都是60，70后；但我们普遍推崇的管理大师如泰勒，彼得圣吉，德鲁克，史蒂芬科维，波特，明茨伯格，汉迪等却都是19世纪或20世纪前半叶生人（换句话讲，他们都是长在旧社会，见证新中国的长者）。于是问题来了，在管理上我们为什么要这么怀旧呢？要知道这些大师展现耀眼光芒的时候，手机，微信，互联网，甚至电脑，电话都没有普及，更没有什么所谓的80，90后员工管理呢。
那他们的理论凭什么指导我们今天时新日益（注意：已经没有什么日新月益的说法了）的管理工作呢？当然，很多管理学家也认识到这个问题的严重性，不断尝试脱离这种所谓管理理论上的路径依赖，找到一条新路。
必须要说，这种勇气是值得嘉许，甚至要大书特书的。竞争和制造挑战从来就是一个物种得以不断进化的关键所在。但我们发现在一个又一个颇具新意的管理名词和管理工具的背后，看到的似乎还是那些老人家倔强的身影。前几天，一个朋友跟我谈时下大热的OKR，我听了他激情澎湃的分享以后，问到：这不就是MBO目标管理吗？他对我的说法嗤之以鼻，直到我帮他一步一步的分析以后，他才不得不接受了这一事实（当然是沮丧的）。这是可以理解的，毕竟老黄瓜刷完绿漆以后，谁也不想遇到一场突如其来的暴雨。
于是，我们不得不接受一个事实，管理学最成熟的理念内核早在解放前就已经完整的呈现给这个可爱的世界了。那为什么他们能做到如此的历久弥新呢？在沟通式管理的课堂上，廖衍明老师给出了我探寻已久的答案：扎实的基本功。
基本功很基本，没有人去重视他。但我们可以想一想，没有一个又一个成熟的不能再成熟的管理动作和管理行为，管理的稳定性与连续性又从何而来呢？这些管理的前辈大师，正是用一个又一个管理试验，实战检验出了管理的这些真理。
唯一值得纠结的是，这些管理理念有些艰深。好在，在廖老师的培训课堂上，这个问题迎刃而解，他基于多年的管理培训实践，总结出了沟通式管理这一门管理拳头课程，深入浅出的把管理的本源，娓娓道来。
相信我，这门课绝对值得你拥有！
