在三期工程即将开始之前，结合一期工程后期出现的问题，现对两个问题进行分析；
第一个问题：我们做的是什么？（What）
常见的三种工程发承包模式：
一、施工平行发承包模式
二、施工总承包模式
三、施工总承包管理模式
建设工程施工任务委托的模式（又称作施工发承包模式）反应了建设工程项目发包方和施工任务承包方之间、承包方与分包方等相互之间的合同关系。
大量建设工程的项目管理实践证明，一个项目的建设能否成功，能够进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同控制及组织协调，很大程度上取决于发承包模式的选择，因此应该慎重考虑和选择。
三种施工发承包的优缺点：
1、施工平行发承包模式
适合下列情况
（1）项目规模很大
（2）急于开工
（3）经验能力丰富
（4）照顾关系
2、施工总承包模式
业主的合同管理工作量大大减小，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。
但建设周期可能比较长，对项目总进度不利。
3、施工总承包管理模式
施工总承包管理方和业主方是两个不同的概念；
在施工总承包管理模式中，管理方（承包方）负责施工总进度计划的编制、控制和协调，而业主方（发包方）负责项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调；
结合我们公司现在目前的情况，不存在发承包的委托关系，每个项目都有自己的项目经理，项目经理负责所有的事宜，所以，从职责内容看，上面说的管理方可以看作是：工程经理，而业主方可以看作是：项目经理；
工程经理要负责施工总进度计划的编制、控制和协调，而项目经理的负责项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调。
根据我过去一个多月作为工程经理的工作经验，在我接到一个单项工程的管理任务时，我首先会了解清楚这个单项工程过去一段时间的进展情况，并制定新的计划，在这之后再根据现场实际情况控制进度的推进，协调各方干系人共同完成任务；而作为项目经理的大黑牛则负责在我工作完成后进行检查并安排新的工作，在这个过程中关于设计、供货、报批方面的工作则有小胖、夕茜协同一起完成。
第二个问题：我们应该如何做？（How）
在清楚我们项目的职责后，需要考虑的就是选择一个正确的方法将这些工作落实；
关于职责落实的方法我参考《建设项目工程总承包管理规范》(可点击自行下载)；
规范是用来指导合同当事人双方的行为，避免合同纠纷，包括《建设项目工程总承包合同示范文本》也可以下载下来学习。
三种工程承包模式在一个项目中可以混合使用，作为田园综合体开发商，建设工程管理不仅仅局限于自己的建筑项目，还有关于商户和小业主以及当地村民等的利益关系的管理；
在田园综合体中，商户的建设项目和我们自己的建设项目是平等的，但在管理的层次上有所不同，所以在工作安排上，分为两个层次，一个是站在全园区的角度管理，一个是站在自己项目的角度管理；
对于小业主的建筑工程，我们的角色又发生了变化，业主是委托方，我们是总承包方，包含设计、施工、运营全系统，业主的需求为第一需求，我们现场一线管理者在这个框架中的位置处于执行层面，所以在组织框架中应该包含一个“业主需求执行系统”，在这个系统中，公司领导的意见和业主的意见如果相左了如何处理，以及如何面对业主的跨越是管理，比如现场直接指挥施工方的工作人员等问题（跨过了管理层直接下达任务给施工方）；这些问题都可以通过流程图进行细化，落实到每个人，便于任务的跟踪和检查；
所以，作为现场管理人员，我对自己目前所处的环境有以下理解：
管理分为三层，第一层是相伴圈之外，第二层是相伴圈之内和商户圈、小业主圈、当地原住民之外，第三层是微民宿圈之内，三层圈所涉及的干系人不同，处理方式是不同的；在第一层中，我们面对的人是当地政府、市政公司，工作内容以对接协调为主，涉及整个理想村外部环境的建设，比如通电通水通气、污水排放、安全生产等；第二层管理圈中涉及的干系人较多，关系较复杂，但最终都是人人之间的关系处理，各自利益的平衡，比如说商户的用地需求涉及村民的搬迁问题、小业主的配套设施工程与村民日常生活便利的问题、商户与村民对空间场地理解的问题等；第三层是我们自己工程施工的问题，与设计单位、施工单位、村民等之间的管理工作。这三层管理几乎包含了工程管理的所有环节，在管理上要知道相互之间的关系，管理的范围以及管理的目标。
这三层管理也是逐步深化、逐步完善的，一个项目的落地开花是一个从无到有的过程，人从众的过程；项目管理者刚进入一个地方最重要的工作是了解当地人文环境，熟悉各方面的干系人，干系人的管理是整个项目工作开展的基础，其次才是与项目参与各方之间的干系人管理，比如商户、村民、小业主等，最后的管理工作才是我们自己建设项目的落实，在人力资源使用上，应该是从管理人才到技术人才的过渡，先综合后分项的过程，先外后外，先他后己的过程。
在与乡伴同行的三个月里，就像认识一个新朋友一样，通过一件一件工作的完成，慢慢熟悉相伴这台计算机的运行机制，并在这个机制下一点一滴的付出自己努力，实现自己的价值；在这个三个月的时间里，我通过自己的观察制定了一套处理与村民关系的方法，这个方法也算是一套流程，这个流程帮助我在最后这一个多月完成天然气管道铺设工程；下来我就对这个流程做个简单介绍：首先我们要立项，把这个问题看作一个项目来完成，当时我想到的第一个项目名称叫做“天然气管道施工项目”，但后来发现，施工的主体不是我，而是施工队，所以我又想了一个名称“天然气管道施工现场协调项目”，为什么要咬文嚼字把这个名字起好呢？我的出发点是，一个清晰的项目名称能够明确我的工作范围，明确的工作范围能帮助我集中精力处理最主要的问题；在我确定好自己的工作范围后，接下来需要做的是确定项目目标，也就是这个工作所要达到的结果是什么？起初我给自己定的要求是与村民对上话，建立自己在村面前的信任度，要让他们认识到我是一个能够帮助他们解决问题的、可信任的人；后来一件事让我对这个目标进行了重新思考，既然我的工作范围是协调，除了村民外在施工单位干系人面前我也得做到“可解决问题、可信任”，在我逐渐完善目标的同时，我这边的操作流程也在不断完善中；如何让自己成为一个可以解决问题并可值得信赖的人成为我工作中不断思考、不断总结的一个问题。
施工管理目标责任书
建筑工程施工质量统一标准(ZJQ00—SG一013—2006)
建筑地基基础工程施工质量标准(ZJQ00—SG 014 2006)
砌体工程施工质量标准(ZJQ00—SG一015—2006)
混凝土结构工程施工质量标准(ZJQ00一SG一01 6—2006)
钢结构工程施工质量标准(ZJQ00一SG一017—2006)
屋面工程施工质量标准(ZJQ00一SG一018—2006)
地下防水工程施工质量标准(ZJQ00一SG一019—2006)
建筑地面工程施工质量标准(ZJQ00一SG一020—2006)
建筑装饰装修工程施工质量标准(ZJQ00一SG一021—2006)
建筑给水排水及采暖工程施工质量标准(ZJQ00一SG一022—2006)
通风与空调工程施工质量标准(ZJQ00一SG一023—2006)
建筑电气工程施工质量标准(ZJQ00 SG一024—2006)
电梯工程施工质量标准(ZJQ00一SG一025—2006)
