原创—高海柃
由于中国本土美容养生健康产业起步较晚、行业粗放型发展迅猛。缺乏数据化思维，与商业思维模型的基础建模体系。
80年代初起被引入广州深圳地区，主流商业模式为家庭式经营管理，由于当时刚刚进入改革开放的大时代背景下，信息严重不通畅，并且社会对美的消费需求的暴增，个体户经营模式与现金流思维作为第一批中国本土美业人驱动行业进步的巨大优势，也逐渐养成后期潜在行业主流思想。
90年底体验式营销策略被美业率先采用，大批商超门店连锁形式在国内如雨后春笋般遍地开花。人力成本低，入行门槛低，甚至还出现30%以上以美容，美发，按摩为门面招牌却做着不可告人色情交易的部分门店，大量的行业乱像，导致整体社会对美容行业的误解甚至不尊重等社会非理性认知，使得在原本在接下来10-20年快速发展人才与组织建设升级的美业发展黄金时期无法进行人才引进。大中院校毕业生坚决抗拒进入美业，即使是一批热爱美容养生健康行业的年轻人也不敢进入行业，因为会被家人反对甚至以断绝关系相威胁。。
1996年第一届广州美博会的开放，意味着行业的基础产品结构逐步完善，产业链从上游到终端逐步完善的同时，客户消费意识也形成基本雏形，美业需要满足客户美的需求增量与增速期到来。高速变现发展的阶段来临。2000年后个别各地具有商业思维与管理思维的中大型单店或连锁赚到美业第一桶金。
2006年后期至2012年之间大量医学美容，功能美容，美体内衣，口服保健等等各种含科技轻重光电类项目大量涌入本土。再一次让美业经营者，管理者，从业者赶上了一波又一波的红利期。
2012年之后，政策导向性的行业管控，使得行业逐步被规范化的今天，每年都有大量的店新开，也有大量的店倒闭。不断出现了各种门类新型门店。“产后修复”“科技美肤”“美甲美睫”“轻医美”“发型工坊”“工作室”“再生医学机构”等等。。。迭代与更加精准的细分了行业市场。
自此：作为美业经营者，管理者该如何进行人才升级？组织升级？项目升级？战略升级？品牌核心价值如何呈现？这些必然成为未来我们需要深度思考的。未来美业还会不会有新的一波又一波红利期？未来我们的组织能级与战略思考是否能匹配和驾驭未来的商业市场？线上新营销策略如何制定？线下战略性营销怎么打？
如何在美业经营者头脑中建模？
待续......
原创：欧纳思美业沙盘研究
