今天心情指数：8分
每两周一次的例会，今天由我给团队做分享，之前也让我做分享但我确实不知道该分享什么，拖到最后还是要做分享，分享一定是自己值得拿出来与大家分享的内容，
这几年因为业绩的不断提升，其实也要感谢一起战斗的CP伙伴，基于我过往经验没有销售的部分，所以陌拜对我来说是很大的挑战，基于平台的优势，由CP伙伴做开拓，而我做为支持者，这是我相对比较擅长而且我也愿意在专业部分不断的做精进和提升。
这些年我把与CP的合作总结为四个阶段，是由被动或者说协作者向主动以及引领者的方向转变
第一发展阶段：被“套路”的热情初学者
刚来到这个平台，尝试各种方式接触客户，终究有一天发现的一个特别大的宝库，那就是CP团队，给CP做分享，找到愿意合作培训的伙伴，希望自己在CP团队建立影响力，当你的分享，立的标杆发生作用时，会有很多需求找到你，那时的天真会误以为所有来的需求都是“真实且有效”的，那时的方案不知出了多少个。
第二发展阶段：“反套路”憧憬幻灭执行者
就在方案出了不知多少个的时候，发现自己的业绩并没有增加，开始反思这个过程的问题出在哪，所以开始与合作紧密的CP开始每周一次的复盘，复盘基于成交客户做对了什么？未成交客户哪些点可以提升？接触了ATD六要素的模型，开始用这个模型去评估每个需求，也就是这个模型助力我开始学会了“反套路”CP，其实更多的精准把握需求。
第三发展阶段：共赢有能力的引导者
当你有能力精准把握需求后，开始与有能力的CP配合更多，也在培养有意愿但能力还有待提升的CP，这时你会发现业绩在稳定逐步上升。
第四发展阶段：引领的自主贡献者
所有的事情发生以自己主动更能做得更好。我开始思考如何更好的有效与CP配合，更好的产出业绩，我在深沉自己的经验同时去看行业，看市场，会有自己更想开发的行业，想开发的客户，也会主动找到对应的CP，让其做第一步找关键人。基于之前的良好合作关系，大家开始看到我所看准的行业或客户的潜在空间，也更愿意做那擅长的第一步。
说了这么多，觉得这些年，
一定要感恩一下这么年一起配合成长的CP伙伴
感恩那个愿意一开始与我配合的CP伙伴
感恩自己在这个过程中的不断成长。
