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1、定义：项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
2、项目整合管理过程包括：
（1）制定项目章程一编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文
件的过程。
（2）制定项目管理计划一定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项
目管理计划的过程。
（3）指导与管理项目工作一为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已
批准变更的过程。
（4）管理项目知识一使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
（5）监控项目工作一跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目
标的过程。
（6）实施整体变更控制一审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、
项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
（7）结束项目或阶段一终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。
3、项目整合管理的核心概念
项目整合管理由项目经理负责，对整个项目承担最终责任
项目与项目管理本质上具有整合性质，制定一个过程，要需要几个过程配合
项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。
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