本地姜不辣，外来和尚会念经，这些话好象很有道理，我们通常说当局者迷，旁观者清，有很多事情如果身临其境，利益相关，人往往不能跳出狭隘的思维圈子看问题。就极容易产生偏差。
因此苏轼曾有脍炙人口的“横看成岭侧成峰，远近高低各不能，不识庐山真面目，只缘身在此山中”的名句。有没有问题，需要跳出圈子才能看清。本地姜外地姜只有同等距离才能比较，本地和尚外来和尚也得同念一部经才能判别。
英雄见惯亦平常，金无足赤人无完人。我们通常说距离造就美感，因为人无完人，所以人才是要带距离看的。本地姜、本地和尚抬头不见低头见，缺点和不足被放大了；外地姜、外来和尚只因为带有距离，所有的缺点和不足被过滤了，就只剩下某些个优点。这样就造成本地姜不辣，外来和尚会念经的局面。这些判断很多时候是距离造成的，也与姜们和尚们是否善于炒作自己有关。
有旅游经验的人都知道，名山大川远看郁郁葱葱，近看沟壑纵横荆棘遍地，因此我们必须学会观风景，远看，中看，近看，才能领略名山大川之趣妙，一味的近看，是没有任何趣味的。
记得曾有位记者被山野风光倾倒，非常羡慕地询问劳作的老农“您真的每天在这花草遍野的山中徘徊穿梭吗？”“我不是，但我的狗是的”。这种对话让人莞尔的同时也引人思索。
很多本地姜之所以在管理者看来不辣，是因为管理者不带距离，只关注缺点和不足的缘故，没有采用远赏，中观，近看的结果，本地姜不辣的同时，必定是本地姜的墙里开花墙外香。
高校非常热衷花巨款“人才引进”外地姜外地和尚，手笔之大让人咋舌，比如我们学校，引进一个“人才”豪掷一百万，十几个学院计划引进一大批。钱花了，姜尚们进了，福利享了，学校上档次了吗？我孤陋寡闻，身处其中没什么感觉。在我看来，花巨款引进一大批外来和尚，学校的所谓地位科研在当地仍然是二，三流之间，起码在我的感觉排位中没有变化。
如果这笔钱好好培养本地姜年轻教师，倒有可能很有起色。花巨款引进的姜尚们在买卖之中懂得了对自身待价而沽，名利之心倒重了不少，一般都会搭上行政领导的要求，有申报项目之便能保人才之位，这种权研捆绑才是姜尚们最热衷的。
某大学计算机学院院长挥刀科技处处长就是一例，俩位都是引进的姜尚。某位多项首次首个首创被炒作得热火朝天的女教授深陷抄袭门，也是重金引进的外地姜尚。高校深陷抄袭门的大都是高待遇重金买来的姜尚，如果毎个重金买卖姜尚的学校都检视检视当初成果，会出什么结论？当然大学不会这样做，有伤脸面。
并非所有外来和尚都有问题，但高校都强调内行管理领导内行，于是姜尚们都千方百计把持了行政权，我们学校规定校级课题也要院领导挂名排第一位，老师们干活院领导名利双收，更不用说省市部国课题了，本地姜青椒们没课题没科研升不了职称，职称低无行政权报不了课题，一个个怪圈一重重黑幕，本地姜青椒何以成才？
由此想到家庭琐事也如此，看到许多需要照顾的父母，他们牵挂念叨最多的的并非平时兼顾工作家庭在身边照顾他的儿女，而是离家在外偶尔回来的孩子，不能晨昏定省的儿女。身边照顾的孩子缺点被放大，离家的儿女优点被放大，这大概也跟本地姜不辣的道理异曲同工。
愿父母们都明白，身边孩子也是孝顺儿女，而且是付出最多的孝顺孩儿。愿管理者都清楚，并非本地姜不辣，是你近距离放大了缺点疏忽了优点，当外来和尚成为本地姜，未必与你的人才理想吻合，说不定远远不如本地姜。
有一种偏差叫短距，保持距离看本地姜，综合考察外来和尚也是能力和水平的体现。看人需节取其长，曲谅其短；做事需先审其害，再计其利；否则是不公平也不公正的。
