定义：
审查所有变更请求、批准变更、管理变更、并对变更处理结果进行沟通的过程。
作用
确保对项目中已记录在案的变更做综合评审，从而降低项目风险。
本过程只会审批、管理变更，不会提出变更请求（我们只处理变更，不生产变更）
其他
变更日志
分类：纠正，预防，更新（变计划或基准）
变更请求。CR
注意点
- 实施整体变更控制过程贯穿项目始终，项目经理对此负最终责任。
- 应确保只有经批准的变更才能纳入修改后的基准中。
- ? 任何相关方都可以提出变更请求，可以口头提出，必须以书面形式记录。并纳入变更管理和/或配置管理系统中。
- 应该评估变更对时间和成本的影响，并向这些过程提供评估结果。
- 每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准、推迟或否决，应在项目管理计划或组织程序中指定这位责任人，必要时，应由变更控制委员会（CCB）来开展实施整体变更控制过程。
CCB----一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。甲方：PM；乙方：发起人，PM；监理方；代甲方；专家。
输入
- 变更请求
向变更请求的提出者了解变更的具体内容或变更的原因，告知变更的流程，防止不必要的变更。
若确认必须变更则走以下5步流程：1记录、2评估、3提交、4更新、5通知（重中之重）
1、记录：书面记录变更请求；项目经理书面记录（变更日志），或要求变更提出者提交书面的变更请求。
2、评估：充分了解变更， 评估变更带来的影响；与相关的相关方沟通评估出的影响。
3、提交：提交责任人审批；注意，这里的提交是指“项目经理”将变更请求和评估的结果提交给CCB。
4、更新：不管变更通过还是不通过，必须更新变更日志；如果变更通过，更新项目管理计划（文件）；
5、通知：应将变更的结果通知相关（受影响）的相关方。
