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读书会 张镇 第二章 谦虚 第四节 做一名谦虚的经营者
今天学习第四小节，做一名谦虚的经营者。村田先生从四个方面来阐述这个问题。
一、社长的薪水应该是多少？在谈薪水之前，首先想到的是社长的职责是什么？这里讲到社长的职责是养活员工，守护员工，培养员工。为了让员工获得超过社会或行业平均水平的薪酬，社长要耐心地培养员工，不断增强公司的财务体制，保证公司能持续稳定给员工发工资，这就是社长的职责。在社长尽职尽责，踏踏实实践行经营十二条，确保经营稳健安定的基础上，社长的薪水应该至少是员工最高薪水的2倍，有时是新员工的10倍。这里的前提是社长切实履行了他的责任。因此，社长拿的是责任薪水。薪水太低，无法体现社长的价值和责任。薪水太高，则超出承担责任的范畴，成为绩效薪酬，一切只向“钱”看。合理的薪水也是谦虚的表现。
二、社长能买好车吗？说实话，在我们国内，老板开豪车是比较普遍的现象的。但是，我个人比较赞同书中的说法，社长应该考虑员工的感受，来配备公司的公车，把公车公用，共享践行起来。当然，我们目前是开自己的车。谦虚也体现在这方面。
三、用自己的钱吃饭。这里是要求我们有水库式的经营，尽可能不要有经营性负债，哪怕是建设性负债，如果用运营资金偿还贷款，这都是“借钱吃饭”。这里用自己的钱吃饭，更多的是对社长经营企业的健康程度的要求。
四、因公收到的赠礼。我们每年各种节日或者因为其他原因总会收到一些礼品，这些礼品都不是个人的，哪怕是送到家里的，也是公司的。因为，人家是因为公司的原因或者你的职位的原因赠予你 。因此，最好的做法是公物公用，或者分享给大家。我们在这方面做的还不够，需要改善，改进。把赠礼分享给员工，好比把礼物分享给家人，是将员工当做家人的体现。分享理应成为一种“文化”。
以上是我对本小节的浅显认知。
