一、创造一家符合自己个性的公司
想要管理公司，先得创造一家自己想管，同时想经营的公司，尤其是符合自己的个性、兴趣、未来期望的公司。有了努力的方向，才会在遇到困难和挫折时，仍然选择负重前行。
创造一家什么样的公司，任何创造呢？
我推荐一本德国的管理书籍《超越极限》，一个如何塑造“自己”，如何管理自己的书籍，相比一些普遍性的建议，通过阅读书籍得到的最直接的感悟，才是最适合自己的。
这本书是在大学期间阅读的，过了六年后，仍然记忆犹新，书中内容的冲击力可见一斑。
书中的观点简述如下：
1、创造性的事情由自己来做；重复性的工作授权他人，并将已经流程化固定的事情变为重复性的事情，永远让自己去做创新性的事情。
2、清晰的明白：“一个人在年轻时期的经历会决定他的世界观他成年后的抉择，进而决定了社会的未来前景”。个人也是如此，想要让“公司”有更广阔的发展前景，必须要在自己年轻的时候多经历事情，让自己有更多的选择，然后，在决定了自己的选择后，为这个选择付出自己的努力和时间，公司的发展就会越来越好。公司是需要盈利的，个人也是需要通过财富的获取让自己变的越来越强，有更多的能力，更宽广的视野，更大的格局。
3、懂得财务知识，不断的购进资产，减少负债，让自己有获取财富的多条管道，而不是一条；当自己陷入短暂的现金流危机时，可以从外部获得融资，让自己有重新来过的机会。
4、建立合作，将自己擅长的首先要超过这个行业中的其他人，超过的比例为1%即可；通过这1%的优势，进而达到各方面领先的优势为20%，接着进入行业的前20%。但是，这还不够，因为继续在行业中前进将是不容易的，这时，应该在外部建立优势，也就是用这20%，换取其他行业20%的优势，最终形成20%+20%+20%的三维或者多维优势，这种结构更加的稳定，也能有更强的应对外部风险和危机的能力。具体可以参照史玉柱在巨人倒下之后的再次崛起，当其入住银行后，他才是真正的屹立不倒。
二、工作时像公司，生活时像个人。
工作时需要想着自己的“产品”如何才能得到自己客户的认可，如何在得到认可的前提下销售出去，如何得到反馈，如何提升，如何最小范围的试错，如何节约时间，如何提升单位时间的效率等等。
但是，这是工作，除了工作后，生活就不能按照公司的模式去经营，生活更应该是一种“艺术”，活的精致，而不应在乎为这种精致付出了多少时间，生活更应该是一种“随性”。
工作和生活，要分开；懂得分开，工作和生活才能获得平衡。
三、给自己按时、定期制作体检报告，就像公司的财务审计一样，检测自己的危机项，及时解决，以免危机扩大。
工作要梳理、生活也要梳理、自己的身体健康也要梳理，既然要将自己当做公司一样去管理，对于自己的情绪、工作能力、技能提升、身体健康、饮食等也要进行定期的检测；梳理自己的不足之处，并及时解决，让危机在未发生之时就烟消云散。
让自己一直处于防护者的角色，而不是救火队员。
四、给自己制定“公司章程”，知道什么事情不能做。
一家公司如果存在偷税、漏税的行为，这家公司就会被税务机关所惩罚；如果存在买卖法律禁止的物品时，这家公司可能以单位犯罪而被司法机关制裁。所以，公司需要制定章程，告诉自己，什么事情是公司可以做的，什么事情是公司不能做的，然后在合法经营的范围内，获取属于自己的盈利部分。
个人也是如此，非法的事情，尤其是违背刑法的事情绝对不能做，一件这样的事情就会让自己陷入万劫不复之地，而且翻身的可能性非常的低。我们个人更应该对此有清晰的认识，尤其在自己无法判断这件事情的性质时，一定要咨询专业的人士，以免给自己带来太多不必要的麻烦。
