摩拜单车收购背后引发的思考

互联网时代的爆发期,越来越多的公司被收购和倒闭,包括之前的A站以及最近被马云收购的饿了吗,包括今天的摩拜打车为什么越来越多的公司被行业巨头收购?背后引发的问题值得深思。

4月3日晚间,美团以35%美团股权、65%的现金收购摩拜单车,其中3.2亿美元作为未来流动性补充,A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美金现金出局。滴滴也曾有意入股摩拜,最后双方未能达成一致。

说起摩拜单车从创立初期到现在非常不易,从一开始的小团队到今天的的一切,背后都是付出了多人的心血,2015年的时候,胡玮炜听了国出行行业规划者李斌的一席话,决心去做同享单车。比拟于ofo的低价造车,少量投放的形式。摩拜从一开端就走上了高颜值 智能锁 实心轮胎的低价形式。这类形式必定:它没方法借助社会上已有资本疾速走起。

胡玮炜一开始前往天津的自行车厂家,提出了自己想法之后惨遭拒绝,万不得已在无锡郊野找到一个荒置的车间,通过建厂智能锁方面,开辟了八个型号单车,她为了省钱,磨着房主月付厂房的房租;后期的时候200把智能锁,也是本人经过网上购置零件,率领团队用小刀锉、胶水涂、手工拧螺丝捣鼓出来的。

2015年的时候,摩拜单车开始正式投放在上海的地铁口,一开始也只有200辆,投放了5个地铁口,胡玮炜带着10几个员工,在寒冷的街头,拿着传单拦着路人,奉劝他们测验考试运用摩拜。一直到13小时后,这批单车才被人全盘骑走。

互联网公司本身就具有垄断性,行业的洗牌早已正常

互联网公司需要追求高增长性

互联网公司具有天然破坏性,可以以战养战,可以不求短期利益地进入新的领域

互联网时代的换血在人们的眼里似乎是非常正常的一件事,前段时间的饿了吗被阿里巴巴收购,对于巨头企业而言规模化并发挥网络效应依旧是竞争关键要素,投资或并购则是规模化途径之一

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