文：不上班怎么能体会到下班的快乐呢~的贝壳呀

某次参加面试，一共20个选手，抽到了第19个进场。粗粗一算要在候考区干等至少两个小时，手机被收走了，其他选手或继续背资料或放空，聊天也有些不合时宜。幸好候考区设在阅览室，最不缺的就是书。

想起老同学吐槽他所在的团队，一味强调加班文化，宣称同志们连生病都是利用中午休息时间前往医院，正常的育儿假年休假统统不给请，像盯犯人一样盯着员工连如厕的时间都被严格控制。

我自然无法理解，但是这样的畸形文化似乎极有市场。

带着对管理的巨大困惑，我拿起了《麦肯锡的高效管理法》。时间一分一秒过去，书本一页一页翻过。

什么样的管理者才是合格的管理者？

什么样的管理才是有效的管理？

如何实现有效管理？

管理的本质是什么？

我想，人和人是平等的，这个平等性自然包括上级和下级、甲方和乙方、男性和女性。

管理是为了提高效率，让彼此的潜能获得最大化展示。

压榨只会产生恨意，恨意会事倍功半。

真诚才会激发善意，善意会创造奇迹。

就像有个CEO说的，他认为最有效的管理法则就是让员工高兴，“要努力让员工高兴；员工高兴了，他们就会想办法让客户高兴；客户高兴了，公司就可以活下来，我就会高兴；我高兴了就会再想办法让员工高兴。”

实际上，这种行为背后恰恰符合一个管理学和心理学的双重理论，那就是美国心理学家、行为科学家赫茨伯格提出的双因素激励理论。

也许有人会说，职场打工人哪儿来那么多矫情。

我想，如果可以，尽可能选择门槛更高的工作，为自己创造更好的工作环境，寻找更讲理的工作伙伴，这是其一；

如果已经身处地狱，暂时又无法脱身，那么一定要给自己设置远大的目标，自我激励、学会自律，内驱力是谁都无法夺走的进身法宝，这是其二；

如果有机会成为管理者，那么一定记得管理的本质就是激发和释放每个人的善意，一个人可以走得更快，但是一群人才能走得更远，这是其三。

就像这次的比赛，无关名次，纯当历练。

松弛一些，会快乐一些。

以上