今天听得到的李翔知识内参，看到这篇文章《优秀CEO必须具备的五大要素》，有了一些思考和感悟。
文中提及：随着时代的变化，优秀CEO需要具备的能力和职责也在发生改变。波士顿咨询公司（BGC）在美国和加拿大调研了450名CEO，总结了当下优秀的CEO需要具备的五个要素。
1.优秀CEO更看重方向，而普通CEO更看重目标。优秀CEO在表达的时候更愿意用“生物思维”，他们更多地使用“团队”“开放”“伙伴”“资本”“实验”等词；而普通CEO更喜欢用“计划”“资产”“进程”“系统”等具有“机械思维”的词。
就拿亚马逊创始人杰夫·贝佐斯来说，在创业一开始，他没有描述亚马逊需要取得什么样的业绩，而是将亚马逊的愿景定为“最以客户为中心的公司”（the world‘s most customer-centric company）。这一准则一直贯穿亚马逊的发展历程。
就拿目前运营的乐朗乐读这个项目来说，自己更习惯用阶段性的目标去倒推执行计划，重点也侧重项目的进程和系统的推进。而尝试换用团队、伙伴、资本这些概念去规划，感觉自己的格局，突然提升了一个档次和视野。
2.优秀CEO为公司更注重贡献长远价值，即便离开公司后依然能自我生长。过去，衡量CEO的业绩时，经常会看短期效益。而如今，这个标准正在拉长，“衡量CEO优秀与否的真正标准不只是任期内公司发生了什么，还包括他们离职后会发生什么”。
3.优秀CEO和行动频率也有关。过去，人们觉得卓越的领导者，应该进行雷厉风行的变革，以及大张旗鼓的投资。而现在，很多卓越CEO在任期内，会进行一连串递进的行动，而不是一个个分散的“行为”。
4.优秀CEO要能协调各方利益。这是因为在现代商业社会中，CEO不仅要面对投资人、董事会、监管机构，还要获得公众的信任和支持。只有CEO对当前业务状况的描述既坦诚、又透明时，才能赢得股东的信任；只有CEO创建了符合规则的企业文化时，才能与监管机构保持融洽的关系。
5.敢于颠覆传统规则。普通CEO在选择团队和调整团队时，会很谨慎，他们会亲自听取团队高管的汇报，然后给高管下任务，来掌控团队的日常节奏。“优秀CEO”与众不同的是，他们不会“委托”高管来凝聚团队成员，而是直接和一线员工建立联系，给一线员工权利和资源。
都说人人都应该是CEO，无论对于自身成长，还是企业发展，以上五点都值得学习践行。
