在明朝，处斩一个人，是需要皇帝在名单上打勾确定的，每天都会有那么多的名单送上来，勾都勾不完，每天处理不完的，就在桌子一丢。整理桌面的是谁？没错，是太监。所以有的人就会买通太监，一直把名单放在最后面，一直拖着，住着牢房，免费吃着皇家饭。
每个人在职场中都有自己的小权力，但是并不是每个人都会善用权力，你至少要保障的是不让别人的权力拿走你的利益。
职场中，不都是善男信女，大家都在自己的权力中，最大化的获得自我收益。
有的人是通过权力谋私，有的人是通过权力谋发展，有的人是通过权力谋公。
案例1
碰到保安，见面就递烟，递的多了，下回见面，“进去吧，不用登记了”，登记是他的权力，烟是他的私。
案例2
我们公司有个特点，排生产计划的时候，不是根据客户需求来的，是根据生产计划人员的回复来的，A和B两个项目，同一个生产节点，下到现场，先干谁的，后干谁的，这个权力就交给现场的班长了。
先干谁的？看心情啊！你业务员来催我？我为啥给你执行？不帮你，我也没有违反公司的职责要求呀！
以此类推，我们还能发现更大的权力空间。A和B两个项目，A的节点是月初交付，B的节点是月末交付；B的项目有没有可能在月初交付？也不是没可能。在排生产节点的时候，所有环节都会反馈，这个节点已经很紧张了呀，确实没有再往前挤一挤的空间了，一天的产能就这么多。找借口嘛，谁都能找一堆。
实际情况是，每个环节的员工都会留一些余量出来。实际每天生产630支，报计划报600支，甚至580支，实际每天装配13套，报计划报10套或9套；想想，这也是人之常情，给自己留点余量。没必要给自己找不痛快。
各个环节都留余量，班长就有了“灵活”的权力，针对未在计划内的20%的产能结余，可以自由安排。在产能交付紧张的情况下，虽然B项目排在了月末，但是也可以通过灵活的方式，提早在月初供货。
生产进度是他的权力，先安排谁的生产是他的私。
有没有齐心协力，大家满打满算，充分发挥工作动能，充满工作激情的时候？有，当你的工作是当年的重点项目或者5年一遇的大项目。董事长牵头关心的项目。但是你很难确保每个项目都是核心项目，小项目也要做不是。
所以，在职场中，你敢瞧不起谁？人人皆有能量，人人皆贵人。
太监、保安、班长，在“擅用”工作职权上，没有什么差别。
我们不能要求所有的员工都有主人翁精神。
但我们仍要解决问题。
解决办法
1、识别工作流程，找到核心阻力——识别出来报生产计划的方式、流程以及生产计划跟生产实施之间的关联性；实际上生产计划只是生产实施的底线，想提高底线是很难的，大多数人不喜欢给自己找麻烦。
2、找到关键人。想办法找到生产实施中，真正影响生产进度，有权力影响生产进度的主体。
3、培养私下感情，形成利益同盟。花一个月的时间，搞定他。吃吃饭，喝喝酒，吹吹牛，感谢感谢喽。
